把“宝”押在运动员身上
这类奥运传播采用典型的“名运动员+品牌/产品”的广告形式，押对与押错自有天命，押对了谁，就借谁的光。比如，耐克在雅典奥运会前押对了刘翔，并专门为他特做一双耐克跑鞋，结果胜出了穿阿迪达斯跑鞋的对手，耐克的风头自然胜过本是奥运会TOP赞助商的阿迪达斯。可口可乐也押对了刘翔。没想到仅用刘翔一位体育名将的光芒就盖住了百事可乐所有娱乐明星的光芒，自然，可口可乐因刘翔而乐翻天。可口可乐最会“押”，因为它有最先进的体育明星商业价值评估系统，最见功力的是它不会在体育明星价值最高的时候签约，而是在“最佳时段”签下其“期望值越来越高的过程”；而隆鑫摩托因押对刘翔而狂喜，千里马汽车也因押对刘翔而沾沾自喜。因为投资实在是小：刘翔在奥运会前价格一律是30万，而奥运会后狂升至800万才谈。
另外一些知名企业“押”对了运动员的还不少：麦当劳“押”对了郭晶晶，安利“押”对了田亮，可口可乐“押”对了腾海宾，李宁永远地“押”对了中国领奖队员……
把“宝”押在奥运连接点上
联想用8000万美元的昂贵代价“押”在成为奥运会全球顶级赞助商——“TOP计划成员”上，因此联想的手提电脑才有机会每次出现在主持人桌前；昆仑润滑油以3280万元“押”在央视广告第一标——《奥运金牌榜》的冠名权上，让国人在关注金牌的同时对昆仑润滑油也留下深刻印象；中国联通把宝“押”在央视专为它量身定做的节目《联通雅典》上；美的押在了《精彩瞬间》上。这些企业其实是把“宝”押在了有创意的媒介投放上，他们是奥运会与观众的直接连接点，企业在这中间的受益也最为直接和显著。
当然，在这方面最成功的还是李宁。他把宝“押”在了“中国奥运健儿领奖服”这个奥运连接点上，每一次升国旗、奏国歌，爱国情结、民族精神、奥运精神合为一体，为奥运会所用，即使不在全球顶级赞助商之列，也同样赢得中国人心和世界眼光。
把“宝”押在奥运精神上
农夫山泉的营销策略虽然没有“押”在任何体育明星身上，但它却把“宝”押在了体育精神与奥运精神上。借助公益活动“一瓶水，一分钱，千千万万像大脚这样的孩子，需要您的帮助”，使得农夫山泉这样的企业形象深入人心。电视广告《大脚篇》中穿着破球鞋不停奔跑的男孩让人动容，他的西北方言广为留传：“俺叫大脚，不是俺脚大，是俺跑得快。2008年，俺想去北京跑，俺能跑。”这种对体育、对奥运的参与精神足以震撼人心。中国需要这样的体育，中国需要这样的奥运精神。
把“宝”押在战略规划上
耐克要开拓亚洲和中国市场，必然要发现和挖掘新的亚洲籍偶像，就像NBA需要姚明来开拓亚洲和中国市场一样，而耐克已经失去了姚明（姚明已转投锐步），还有谁能体现它的国际超级巨星战略呢？它的目光投到了刘翔的身上，因为他身上有王者的潜力和个性气质。而可口可乐要占稳亚洲，特别是中国市场，如何抗衡百事可乐娱乐明星超级豪华阵容的强大攻势，唯有另辟蹊径，选用期望值越来越高的体育明星，因为体育明星其实是稀缺的战略性资源，刘翔当然是可口可乐必须要垄断的战略资源。耐克与可口可乐之所以花血本选中刘翔，就是从企业的整体战略规划的角度出发。
怎样运用奥运营销与体育营销是一个企业整合能力的“综合大考”。耐克、可口可乐、李宁、联想、农夫山泉、金六福、安利都表现得很好，因为他们深谙把“宝”押在哪里！什么时候押，怎么押之道。必须有天生的连接能力，这样才能获得眼球聚焦和江湖地位，与奥运亲密接触，与消费者亲密接触，才能与回报亲密接触。只有把体育营销上升到战略的高度，才能站得高，行得远，胜券在握，决胜于未来。
把“宝”押在传播主张和广告语上
只有深刻地理解奥林匹克精神和中国受众内心的期待，并结合品牌的核心价值，提炼出令人认同的传播主张和广告语，才能提升传播效果。
耐克的广告语：“你能比你快！”弘扬了奥林匹克“更高更快更强”的精神，又结合了耐克的品牌精髓与核心价值：“超越”，再加上刘翔夺冠后马上播出的“刘翔版广告”《定律是用来打破的》，更是让人无限震撼和感动，禁不住拍案叫好。层层推进的旁白说出了中国人甚至亚洲人压抑已久、渴望爆发的心声，正如刘翔夺冠后的肺腑之言让人热泪盈眶：“谁说黄种人不能进入奥运会前八名，我是世界冠军，我相信梦想终究会变成现实的，还会有更多更多的奇迹！”
李宁的广告语也同样震撼人心：“同一种血脉，同一种梦想，因为我们都是中国制造。”不但让中国人感同身受，也体现了李宁作为民族脊梁式的中国品牌所特有的中国情结和中国魂魄，成为象征性与代表性的中国品牌。
奥运来临，有许多机会在等待你的发现，商机无处不在。
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