今年是中国改革开放30周年。
30年来，中国市场从封闭走向开放，并成为全球市场的重要组成部分；30年来，中国真正意义上的现代企业制度从无到有，逐步完善；30年来，国企、民企、外企三股力量在中国市场此消彼长、相互博弈，它们的利益切割以及所形成的产业、资本格局，构成了中国经济成长的所有表象。
站在30周年这个坐标点上，回顾过去，展望未来，我们尤为需要关注民营经济和民营企业家。这个道理浅显易懂，中小企业能够解决大量就业问题，并且是创新的源泉。而创新精神、创业精神，是财富创造和经济发展的原动力，也是我们这个时代最需要的精神力量。
在这种创业精神力量的推动下，在中国高速、强劲的经济发展的丰富土壤和环境中，诞生了一大批优秀的企业和企业家，无数关于冒险、机会、财富创造与成功的故事向人们演绎着一个又一个创业者的传奇——阿里巴巴董事局主席马云、蒙牛集团董事长牛根生、新东方教育科技集团董事长俞敏洪、巨人集团CEO史玉柱等等，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向我们生动地展示了一连串关于创业精神和财富创造的故事。
今天，在这样一个具有历史意义的年份，对于优秀本土企业家创业历程和创业精神的梳理，就显得尤为有价值和意义。
□文/ 胡雅清 方玮
2008年，马云的名字又一次响彻中国。中央政治局委员、广东省委书记汪洋约请马云问计电子商务；《赢在中国》第三季大决赛总评委的头衔，让马云和阿里巴巴，一时间光华璀璨，充满传奇色彩。
马云，这个自言“人的相貌往往和才华成反比”的小个子，成就了中国互联网产业的奇迹。他坐拥中国市值最大的电子商务公司，搭建起世界级别的交易平台，实现了他曾经的豪言壮语：“让全世界的商人都能在一起做生意”。
光环笼罩下的马云在其发展路途中，有着怎样的艰辛与痛苦？这个集“疯子”、“狂徒”、“互联网教父”等称谓于一身的人，难道真如其博客所言，“是满大街一抓一大把的，只是运气不错”吗？ 剥离光环，回归本真，我们也许能从马云的创业历程中，得到些许启示……
教师生涯
马云，杭州人，生于1964年。
童年时，马云耳边常回荡着悠扬的琵琶声和母亲对苏州评弹的低吟浅唱，但他并未因此养成“绵软”的性格。相反，由于家庭出身不好，自小在父亲棍棒教育和同伴轻视中度日的他，在武侠小说中找到了心中向往的江湖。马云的侠气自小有之。为了朋友，为了义气，马云小时打架无数，受过处分，也曾多次被迫转学。从家长到老师、邻居，都对这个顽皮孩子的前途不抱希望。 那时，他常常把自己幻想成一个侠士，为同学打抱不平。
从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。初中考高中考了两次，高中考大学考了三次，第一次高考，数学只考了1分。1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系——他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，但恰好本科没招满人，马云就这样幸运地上了本科。
顽皮的马云其他成绩不好，但英语出类拔萃，他经常出去找来杭州旅游的外国人聊天，早早练就了极好的口语。因此，当他跨进杭州师范学院英语系的大门时，立即感到如鱼得水。大学毕业后在校园里任教的马云还到过杭州一家夜校兼职教外语。讲台上的他总是充满激情，让台下的人热血沸腾，并顺着他的方向思考。马云今天为业界称道的绝佳口才，正是在那段激情岁月中练就的。
1995年，30岁的马云凭着出色的工作表现被评为杭州10大杰出青年教师之一。然而，在那个知识分子急需重新证明自身价值的年代，马云放弃了教师的坦途，随着当时的“下海”大潮往一个全新的方向走去。
初涉商海
海博翻译社是马云试水商海迈出的第1步。
而立之年的马云，已经开始显现“敢为天下先”的气魄。正如他创下的多个中国互联网 “第一”一样，海博翻译社也是杭州成立的第一家专业翻译社。“我在学校里接触的都是书本上的知识，很想在实践中辨明是非真假。所以我打算花10年工夫创办一家公司，再回学校教书，把全面的东西传授给我的学生。”
当时，虽然很多场合都需要翻译，精通英语的人也确实有限，但公司在成立之初，并没有迅速为市场所接受，开张的第1个月收入仅700元，而光房租的支出就要2000元。就在很多人开始举棋不定的时候，马云竟然独自一人背着大麻袋去义乌贩卖小商品、卖书、卖衣服，他要用这些收入来缓解翻译社入不敷出的艰难状况。在他的坚持下，海博活过来了，如今还成了杭州最大的翻译社。
然而，这远非马云能量的全部。1995年，他遭遇一段很不愉快甚至有点惊心动魄的经历，正是这段经历帮他找到了终身的理想和目标，并为他此后的巨大成功奠定了基础。
那年，杭州市政府准备修建一条高速公路，一家美国的投资方跟杭州方面谈判了1年，钱却一直没有到位。双方认为谈判时翻译有问题，于是请来精通英语的马云。让马云意想不到的是，投资者居然是个地地道道的国际诈骗犯。而发现真相时，瘦小的马云已经受杭州市政府的委托来到了美国调查。
发现事情败露的美国“投资者”把马云软禁了起来。期间，马云想了各种逃脱的办法。最后，他假装和那个美国人合作，表示要投资互联网，这才赢得了美国人的信任，准许他回国看看。其实，当时的马云，只是偶然从一个外教那儿听过有互联网这么个东西而已。
受到巨大惊吓的马云逃脱之后并没有立即回国，而是悄悄从洛杉矶飞到了西雅图。
寻梦互联网
两次遭遇“滑铁卢”
在西雅图会过朋友后，马云去了一家很不起眼的公司，正是在这里，他第一次接触了互联网。那家公司的人告诉马云，想查什么在电脑上一敲就能出来。于是，他敲了“Beer”这个单词。德国啤酒、美国啤酒、日本啤酒都出来了，但就是找不到中国啤酒的数据。
回国之后，马云带着些许不服气的心态，决定在中国成立一个互联网公司，他要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。但，这条路并非一帆风顺，有时遭到的打击甚至是致命的。
1995年4月，马云创建了中国最早的互联网公司之一“海博网络”，并启动了“Chinapage”项目——日后著名的中国黄页。
与其说那个时候的马云是总经理，不如说他是个推销员。一位曾在大排档里见过马云的老乡这样描述他：喝得微醺、手舞足蹈，跟一大帮人神侃瞎聊。在那个大家还不知道互联网为何物的年月，在很多人眼里马云只是个到处推销中国黄页的“骗子”，而他还是一遍遍地“对牛弹琴”。在他的坚持下，望湖宾馆、钱江律师事务所、杭州第二电机厂相继成为中国黄页的早期客户。
在成功地发布了无锡小天鹅、北京国安足球俱乐部等中国第1批互联网客户的主页后，中国黄页开始在圈子里小有名气。就在1997年年底，网站的营业额不可思议地做到了700万元！
1996年互联网在中国升温，马云的“中国黄页”在一夜之间冒出许多“敌人”，当时竞争最激烈的当属杭州电信。这是一场实力悬殊的战争，杭州电信注册资本3亿多元，马云注册资本仅2万元。马云最终向对方出让了70%的股份，但双方合作并不愉快——失去决策权的马云在自己创下的公司完全施展不开手脚。
1997年，当时的外经贸部向马云伸出了橄榄枝，他将自己所持的21%中国黄页以每股2、3毛钱的价格贱卖给了公司，带着5个创业人员远走北京，继续开发网上贸易站点。在租来的不到20平方米的小房间埋头苦干15个月后，不仅让外经贸部成为了中国第1个上网的部级单位，而且将净利润做到了287万元。然而，外经贸部此前对马云的团队许诺的股份却因种种原因迟迟没有落实。马云和他的团队满腹委屈。
与此同时，马云敏锐地觉察：中国的网络形势已经在发生变化，全世界互联网高潮马上就要到来！他感到自己必须将这千载难逢的良机紧紧地抓住。于是，马云做出了他人生中颇具里程碑意义的决定：南归，重新创业！
马云约齐团队的所有人，说出了自己的决定，他对大家说：“我给你们3个选择：第一，你们去雅虎，我推荐，雅虎一定会录用你们的，而且工资会很高；第二，去新浪、搜狐，我推荐，工资也会很高；第三，跟我回杭州，只能分800块钱，你们住的地方离我5分钟车程以内，你们自己租房子，不能打出租车，而且必须在我家里上班。你们自己做决定。”马云给他们3天时间考虑。
眼见从杭州跟自己闯到北京来的亲密伙伴陆续走出房门，马云心里有些失落，却依然十分坚信自己的选择。仅在3分钟后，所有人全部折回，说，马云，我们一起回家吧。那一刻，坚强的马云流泪了。
阿里巴巴诞生记
1999年1月15日，马云和他的团队悄然南归。从北京回到杭州，他成了一位名副其实的“无业游民”。然而，此后的两个偶然事件，让他开始酝酿心目中网络帝国的雏形——马云团队离开北京前，游长城时发现很多石砖上都刻着“xxx到此一游”，他从中隐约看到了BBS的影子；在亚洲电子商务大会上他又发现，所谓的“亚洲”电子商务大会，其实是金发碧眼的欧美人占绝大多数，亚洲市场上并没有适合自身特点的电子商务模式。
和其他互联网精英不一样，马云既没有丁磊那样的国内名校出身，也没有杨致远的海外留学经历，他一直生活在草根阶层中。也许正因为这样，他的构想才和当时所有的电子商务不同——他不做那15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意。他清楚地意识到，大企业有专门信息渠道和巨额广告费，小企业却什么都没有，它们才是最需要互联网的人。“在现在的经济世界，大企业是鲸鱼，它们靠吃虾米为生。小虾米又以吃大鲸鱼的剩餐为生，互相依赖。而互联网的世界则是个性化独立的世界，小企业通过互联网组成独立的世界，产品更加丰富多彩，这才是互联网真正的革命性所在。”
有一段录像忠实地记录了阿里巴巴最初启动时的场景：1999年2月21日，杭州湖畔马云家，马云妻子、同事、学生、朋友共18个人围着马云，他猛一挥手，“从现在起，我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命！”他掏出身上的钱重重往桌上一放，“启动资金必须是Pocket money（闲钱），不许向家人朋友借钱，因为失败可能性极大。我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗！”马云以不容置疑的口气坚定地说道，“现在，你们每个人留一点吃饭的钱，将剩下的钱全部拿出来。另外，你们只能做连长、排长，团级以上干部我得另请高明。”
在场的人一共凑了50万元本金，阿里巴巴横空出世。
6分钟融资传奇
“有时候在外出差，我和马云会下四国军旗。他的棋路有一个最大的特点，就是出其不意。”阿里巴巴集团支付宝公司总裁陆兆禧这样描述马云。在马云看来，再好再宽的路，走的人太多了也会堵塞；人少的地方，即便是独木桥也比较容易通过。不顾他人的眼光，坚持特立独行，这对马云已经成了一种习惯。
阿里巴巴降生时的中国，互联网已经遍地开花。在其他网站都忙着大肆“忽悠”以获取风险投资时，马云却在杭州这样一个宁静淡泊的城市里静默着。他远离媒体的聚光灯，将自己泡进了最庞大、最活跃的民营企业中。他拒绝了38家风投公司，直到遇上高盛和软银，挑剔的马云总算觉得对上眼了。1999年10月，刚在前一天获得高盛等投资商500万美元投资的马云见到了软银集团董事长孙正义，刚谈了六七分钟，孙正义问马云：“你要多少钱？”马云愣了一下，没吱声。“我给你4000万美元。”“我用不了4000万美元。”“那3500万。”“我回去考虑一下。”回到杭州，马云越想越不对：“太愚蠢了，我拿那么多钱干什么？” 2000年1月，孙正义向阿里巴巴投资2000万美元。同年，马云登上《福布斯》杂志的封面，杂志对马云的评语是：有着拿破仑一样的身材，更有拿破仑一样的伟大志向！
腊梅，绽放在互联网寒冬
2001年，互联网世界进入可怕的“寒冬”。当年4月，纳斯达克指数狂跌，几乎所有的网络企业都陷入困境。阿里巴巴也在2001年10月份以前的那4个月经历了最痛苦的一段日子。马云曾经感慨说，因为运气好，公司没有上市，才逃过一劫。
事实上，阿里巴巴当时没有死去，并不仅仅是因为运气。
互联网寒冬来临之际，阿里巴巴已经在硅谷、伦敦、香港狂飙突进式地膨胀壮大，一年之内发展成一家跨国公司，员工来自13个国家，马云突然从《福布斯》的赞美声中醒了过来，他不想再无谓地“烧”钱了，他决定裁员，马云把这次战略收缩叫做B2C（Back to China）。
互联网泡沫破灭之时，像很多网络公司一样，阿里巴巴面临很大的压力，同时也有很多其他的机会。但马云坚信，阿里巴巴必须朝着既定方向往前走，绝不能受外界干扰！阿里巴巴将目标瞄准了公司商务，潜心全面改写技术平台，并且几乎每月都有新产品出来。坚持的结果是，在大部分网络公司销声匿迹的寒冬，他们建立了独特的技术平台。
在古罗马的角斗场上，最后站着的人就是胜利者。阿里巴巴实现了2001年的目标——做最后一个站着的人，它熬过互联网寒冬，活了下来。2002年，阿里巴巴定下一个看似简单的目标——赚一块钱，但这意味着，在互联网不赚钱的那个年月，阿里巴巴要开始赢利了。
经历这场生死之劫后，马云毫不掩饰地称，阿里巴巴能生存下来，靠的是运气、努力、务实，更是永远都不放弃的信念。
阿里巴巴的电子商务版图
淘宝大战eBay
2002年底，互联网开始转暖，当短信业务、网游业务显现出巨大的盈利空间时，马云却仍然初衷不改，坚持在电子商务领域披荆斩棘。2004年2月，阿里巴巴再次获得资本的青睐：软银携富达、TDF、Granite Clobal等投资者而来，强力注入8200万美元。
上年“只赚一块钱”的口号还语音绕耳，马云又在2003年立马提出“每天营收一百万”的目标，并且突然决定创建淘宝网，正面挑战全球C2C领域的老大eBay。后者当时是年营收已达到70亿美元的美国公司，年收入只有10亿元人民币的阿里巴巴要与其对阵，岂非天方夜谭！
和eBay的正面交锋是惨烈的。面对来自淘宝的挑战，eBay与多家主流门户网站结成“攻守同盟”，基本封锁了淘宝一切可以利用的宣传渠道。无奈之下，淘宝只有将广告投放到公交车、电梯、地铁和体育赛事中。
阿里巴巴的“好运气”又来了。就在淘宝处于eBay的四面夹攻之时，eBay易趣开始对会员收取费用。这恰好给了淘宝一个绝地反攻的契机。马云立刻宣布：“淘宝在未来3年都将免费！”这个消息顿时让eBay辛苦搭建的“城池”土崩瓦解，最终将易趣出售给Tom在线而匆匆退出了中国市场。
2003年10月，阿里巴巴网上支付平台——支付宝投入使用，为网上交易进一步提供了信用保障。
联姻雅虎
语不惊人死不休。2004年，马云又提出“每天盈利一百万”；2005年，进一步提出“每天纳税一百万”。好在他放话之后，阿里巴巴总是会伴有实际的动作出来，以证明自己的老总并非吹牛。
2005年8月，一则有关阿里巴巴的新闻让媒体雀跃，让分析师兴奋起来。这则新闻就是，阿里巴巴全面收购雅虎中国的所有资产，包括雅虎门户、雅虎一搜、雅虎IM（即时通讯）、3721，以及雅虎在一拍网上所有的资产，雅虎则以近10亿美元获得阿里巴巴40%的股权。“收购雅虎中国很好地弥补了阿里巴巴在搜索技术上的缺陷。因为未来的电子商务是离不开搜索引擎的。并且，雅虎在全球市场的影响力将帮助我们在整个世界范围内开拓市场，这比单纯的技术对于阿里巴巴更有意义。”阿里巴巴总裁卫哲对记者说。
面对亲手打下的王国，马云曾经这样描绘：因为涉足互联网所有的领域，阿里巴巴几乎成为所有互联网公司的竞争对手。
马云最喜欢的武侠英雄是《笑傲江湖》中的风清扬，“我觉得他的武功是出手无招，这是我一直向往的一种境界。”在互联网这个江湖，被称为“网络狂徒”的他，已然将风清扬的出手无招练得出神入化：从涉足互联网，到创办阿里巴巴，再到对C2C、搜索引擎的拓展，单独看马云走过的路，几乎每一次出招都令人费解。直到整个过程即将结束，人们才会渐渐看清他究竟想干什么。这正应和了马云对商业模式的态度，除投资者以外，他对公司的商业模式对谁都不透露，而等你意识到一切都豁然开朗时，游戏已经结束了，马云说，这就是商业。
自小爱看武侠小说并深受其影响的马云，对“笑傲江湖”的独到理解，也许能解释他今天的巨大成功：“网络即江湖，要笑傲其间，必须有眼光，有胸怀，只有这样，才可能在种种传言和误解面前，依然豪气满怀，仰天长笑；真正的傲，建立在有实力、有魄力的基础上，只有这样，才可能在人云亦云的时候保持清醒的头脑，才可在骂声中依然坚持自己的方向，傲视同侪。”
马 云 语 录
在创业的道路上，我们没有退路，最大的失败就是放弃。
永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。
短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
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