披荆斩棘登高峰
经过十二年的发展，永安保险已经成长为集产品开发、销售和服务于一体的国内主要财产保险公司之一。在全国16个省、市、自治区设有各类营业机构700余个，其中省级分公司20个。截至2007年末，永安保险公司总资产81.2亿元，当年实现保费收入55.3亿元，市场份额为2.7%，居全国第8位。
开业至今，公司累计上缴营业税9.2亿元，上交企业所得税4718万元，积极履行了纳税义务。积极开展农业保险试点工作，参与新农村建设；通过提供保险服务化解社会矛盾，解决社会纠纷，履行了社会管理功能。累计支付各类赔款74.8亿元，特别是在今年年初发生的低温雨雪冰冻天气灾害中，支付各类赔款1.62亿元，有效发挥了经济补偿功能。随着资产规模的增长和投资渠道的拓宽，公司资金融通功能也日益显著。
2007和2008年是永安发展历史上不平凡的一年，公司发展站在了一个新的起点上，跃上了一个新的发展平台，面貌焕然一新。
增资扩股工作取得新突破。顺利发行股票13.532亿股，收到股本金22.19亿元，有效突破了偿付能力瓶颈，资本金达到16.632亿元。现有股东单位21家，其中陕西延长石油集团、陕西省投资集团等国有企业持股比例合计57.12%，上海复星集团、深圳发展银行等民营或股份制企业持股比例合计42.88%，国有股权处于主导地位。
法人治理结构实现新转变。在各政府机关的关心和重视下，公司积极处理股权纠纷，化解矛盾，选举产生了新的领导班子，健全了机构，完善了议事规则，董事会和经营层的分工进一步明确，关系进一步理顺。同时，监事会的作用也得到了初步发挥。
党风建设和反腐倡廉工作取得新进展。按照陕西省国资委党委和纪委的部署和安排，公司坚持以科学发展观统揽全局，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，紧紧围绕公司整个经营管理工作的中心任务，积极推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，深入开展构建警示训诫防线工作，公司上下对党风建设和反腐倡廉工作的认识进一步提高，初步形成了党风建设和反腐倡廉工作的领导体制、工作机制和基本的组织保障机制，制度建设进一步完善，各项任务进一步落实，党风建设和反腐倡廉工作取得了新的进展。
业务发展迈上新台阶。2007年，全年保费收入达到55.33亿元，同比增长38.76%，高于全国财产保险业平均水平6.16个百分点。赔款支出总额29.81亿元，同比增长48.5%。公司实现净利润7,342 万元，一举扭转了上年的亏损局面。2008年上半年，公司实现保费收入30.48亿元。
结构调整取得新成效。开发了28个财产险新产品和15个人身险新产品。为“嫦娥一号”绕月卫星的发射提供风险保障，承保了西昌卫星发射中心、西安地铁、延炼、太原钢铁、南京钢铁、国家电网、河北网通等大型集团业务。
管理能力得到新提升。承保、理赔、财务规范化管理制度稳步推进。车险精细化管理全面实施。应收保费管理和控制得到了进一步加强。
风险防范有了新进展。逐步形成了以风险管理委员会、投资风险管理委员会、稽核部和合规风险管理部为组织体系，风险预警为手段，核保、核赔政策为基础，合规督察、稽核、监察为保证的较为全面的风险防范体系。2007年底，公司整体经营风险处于低风险区，综合风险系数偏差率为27.60%，较06年下降11.4个百分点。
资金运用达到新水平。资金运用的观念逐步向资产管理转变，权益类投资品种的投资比例不断上升。2007年，实现投资收益5.82亿元，收益率达到35.71%，同比增长156.54%。资产管理已经成为公司资产规模和经营利润的重要来源，重要性日益突出。
法律事务工作对促进公司法人治理结构不断完善、增资扩股工作顺利完成发挥了重要的作用。同时，公司不断提高运用法律手段防范和化解经营风险的能力，积极开展企业总法律顾问制度的试点工作，加强法律事务对各类保险诉讼案件的指导，仅2007年一年就为公司减少经济损失4025.72万元。
随着增资扩股工作基本完成，公司资本充足率大大提高，具备了良好的发展基础。同时，外部环境也十分有利，保险资源迅速增长，市场空间不断扩大，为加快发展创造了极为难得的历史性机遇。广大永安员工精神振奋，人心思进，公司发展充满希望。
运筹帷幄谋发展
未来五年对永安保险实现可持续发展具有十分重大的战略意义。根据对保险行业和永安实际状况的分析和论证，公司认识到，要在目前的市场
条件下加快发展，必须创新发展理念，把思想统一到“好字当先、好中求快”的科学发展上来，坚持以人为本，坚持自主创新，坚定不移地以效益为中心。
只有以对股东、员工、客户等利益相关者负责的精神，增加股东财富，为客户提供全面的风险保障，为员工提供良好的发展平台，才能调动各方面的积极因素，增强发展潜力和后劲。只有由传统思维方式向创新思维方式转变，变被动创新为主动创新，逐步形成以自主创新为主体、借鉴吸收国际和行业先进技术经验为补充的创新机制，才能为公司的发展不断注入新的活力。只有把提高效益体现在经营管理的整个过程和各个环节之中，加强风险管理、控制经营成本、提高资金运用效率，才能实现公司创造价值的根本目的。
在此基础上，永安公司研究制定了采取“三步走”的发展规划，探索符合永安实际发展道路的战略构想。总体目标是把公司建设成为法人治理结构完善，偿付能力充足，发展模式和管控机制科学完备，经营诚信规范，服务水平不断提高，品牌影响力
大幅提升，经营效益良好，具有核心竞争力和可持续发展能力的保险集团公司。保费收入保持年均20%左右的增长速度，利润增长率不低于保费增长速度，综合实力大幅度提升。具体步骤是：
第一步，强化基础。
不断增强偿付能力，使公司发展规模与偿付能力相适应，加强人才队伍建设，完善法人治理结构，健全内部管控体系，提高信息化水平，建立科学的决策、执行和监督机制。
第二步，做大做强。
五年内实现由单纯的财产险公司向保险集团公司转变。财产险基本完成在全国范围内的机构布局，形成覆盖全国的服务网络。组建寿险、资产管理等子公司，设立集团公司，实现保险多元化经营。同时，提高市场份额，保费规模与资本金排位相适应。
第三步，整体上市。
进一步推动股权结构多元化，整合集团内部资源，发挥协同效应，实现持续盈利，争取集团整体上市。
2008年是公司实施“三步走”战略的开局之年，永安保险公司在中国保监会和陕西省委、省政府的正确领导下，全面落实科学发展观，以推进改革创新为动力，不断提高效益水平；以调整优化结构为主线，切实转变增长方式；以完善内控体系为重点，有效防范和化解风险；以提升管理水平为目标，进一步加强自身建设。在发展方式上实现“四个转变”，从争夺式发展向开拓式发展转变，从外延式发展向内涵式发展转变，从追求短期利益向追求可持续发展转变，从销售式发展向服务式发展转变。
后记：
回顾过去的十二年，永安人百折不挠，经历了整顿、接管、重组和再次整顿的严峻考验，在艰难曲折的过程中成长、发展。
回顾过去的十二年，永安人辛勤耕耘，紧抓历史机遇，不断拓展发展空间。经过不懈的努力，逐步实现由乱到治、由无序到有序、由区域性向全国性的转变。
回顾过去的十二年，永安人开拓进取，努力拓展市场，完成了全国性公司的第一期战略布局，初步确立了在国内保险市场的地位，形成了一定的市场品牌和竞争能力。
今年，在512国难之时，永安人积极奋战在抗震救灾的战线上，用真挚的爱心，用服务于社会、服务于人民的精神，再次登上了一个高峰。 从他们脸上，可以看到艰苦创业时的坚韧，风雨同舟时的团结，奋发图强时的激昂，还有锐意进取时的斗志！展望未来，永安保险的事业必将更加辉煌！
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