山东阳光矿业有限公司是泰安地方煤炭企业首家完成整体改制的企业。改制五年来，在董事长吴秀祥的带领下，始终坚持安全和谐发展，不断创新管理，企业焕发出了前所未有的生机与活力，矿区面貌和员工精神风貌发生了翻天覆地的变化，主要经济指标屡创新高，有力地促进了企业安全和谐发展，取得了骄人业绩。2007年底，收入、利润、税金、员工收入分别比改制前的2002年增长4倍、41倍、7倍、4倍，资产也由改制时的负资产发展到现在的3亿元。公司先后荣获“2005年度中国企业改革全国百佳单位”、“部特级质量标准化矿井”、省级“安全生产先进单位”、省级“重合同、守信用企业”、省级“管理创新优秀企业”、省级“花园式单位”、“山东省百家善待农民工和谐企业”等40多项殊荣。
董事长吴秀祥也先后被授予“第二届中国企业改革百佳人物”、“全国煤炭工业优秀矿长”、“山东省优秀企业家”、“全省非煤产业十大杰出企业家”等30多项荣誉称号，并被推荐为第十届山东省政协委员，当选为新泰市人大代表。
强根固本夯实安全生产之基
安全是天字号大事，是企业发展的前提和基础。因此，公司不断加大安全投入，着力创造安全生产环境。先后投入5000多万元用于矿井“一通三防”、提升运输、供电排水等系统安全改造。扩建了现代化的安全生产信息中心，更新了安全监测监控系统和瓦斯智能巡检系统，增强了矿井抗灾防灾能力。
同时，安装了人员定位系统，实现了井下人员自动定位、考勤统计和动态化、全过程管理。实行了双电源双回路供电，安装了猴车，实现了钢丝绳在线检测和智能放炮。对“三条生命线”进行了完善，安装了井下无线通讯系统，基本构建起了一个全过程、全方位的安全监控体系。
正本清源，强化生产现场管理，坚持跟班盯面，是公司强根固本抓安全的另一措施。为强化现场安全管理，不断加大监督检查力度，开展了“隐患排查治理年”活动。定期组织排查事故隐患，超前防范各类事故，消除事故根源。去年安全评估419次，A级品率达98.6%。组织综合检查36次，查出问题898条，整改率为100％。安监人员坚持盯头跟面现场安全检查，认真执行各项安全管理制度，严格按“三大规程”进行监督检查，对查出的问题进行现场监督整改，切实起到了保驾护航的作用。
公司还不断创新安全管理办法。随着开拓水平的不断延伸，现场生产条件越来越复杂，为确保矿井长治久安，履行企业主体责任，他们注重从基础工作做起，出台了《关于矿级领导及职能科室主要管理人员下井跟班的规定》，各级管理人员从源头抓起，实行盯班作业，井下每个班都有两名矿领导和职能科室中层干部现场盯班，与工人同上同下，对井下安全生产起到了良好的促进作用。出台并执行《关于检查制止“三违”的规定》和《关于对安监员以分计资的管理规定》。改进了安全机制，对安监员实行了年薪，有力地调动了安监员的积极性和主动性。由机关干部和职能科室专业人员组成安全生产督查组，每旬进行一次安全生产大检查，进一步发挥了安全监督作用。
强化安全技术教育培训工作，提高全员安全意识和业务能力，也是公司夯实安全生产根基的重要措施。公司高度重视全员安全教育培训，去年派员参加上级各类培训698人（次），利用四级培训机构自行办班33期，全员培训18期，1485名员工参加培训，新招录员工全部进行了岗前培训，并签订了师徒合同。
公司还深入开展安全活动，通过多项安全达标。大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。“安全活动月”开展了以“治理隐患，防范事故”为主题的知识竞赛、闭卷考试、牌板宣传等活动。在泰安地方煤炭系统率先实施OHSMS认证。每年迎接安全生产检查达标验收20多次，都取得较好成绩。“双基”建设、安全质量标准化等都顺利通过，跨入了山东省安全程度评估A级矿井行列。
创新管理插上经济腾飞之翼
管理是企业永恒的主题，企业只有不断创新才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，也才能为经济腾飞插上双翅。因此，公司在制度管理上创新求变，不断完善规章制度，规范员工行为。严格各项管理制度的落实，提高员工组织纪律观念，做到内化于心，固化于制，外化于行。时刻坚持以制度管人，按制度办事，使各项工作走上了正规化、标准化。加强对工作标准的督导检查，做到检查不留死角，考核不漏缝隙。努力做到事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。
改变生产现场管理模式，努力完成各项目标任务。坚持实施精细化管理，狠抓了生产现场的规范化操作，并制定了《采掘精品工程及考核办法》，努力向工程质量精品化迈进，使采掘工程质量一级品率达98%，设备质量保持90.5.1标准。一线员工克服环节多、战线长、构造复杂等不利因素，发扬吃苦耐劳和特别能战斗的作风，出满勤，干满点，去年10次创万吨面，12次达到地方等级队标准。
加大材料管理力度，实施节能降耗，努力降低生产成本，也是公司创新管理的内容之一。本着“突出重点，分类考核”的原则，在深化细化上下功夫，出台了《关于进一步强化材料管理和交旧领新规定》，实行四级管理核算办法，坚持计划用料和科学用料，建立材料台账。坚持每月材料大检查，实施材料使用全过程控制。严把材料审批、领用和验收关，最大限度地降低原煤成本，有效降低了材料库存和储备资金占用。同时，加大修旧复用力度，发展循环经济，制定了《修旧利废的范围和考核办法》，规范废旧材料的回收处理程序，井下木棚、锚杆、锚盘的回收率均在85%以上。
强化物资供应管理，推行阳光采购，也是他们创新管理的措施之一。他们制定了《物资采购管理制度》，规范统一了采购渠道，对采购计划和价格由评审委员会确定。采购过程中，认真执行计划，实行货比三家，定点采购，取消中间环节。能竞标采购的通过竞标方式购进。材料验收入库实行签名负责制，多单位联合验收，杜绝了假冒伪劣和不合手续物资的流入。
规范资金管理，合理资金使用，盘活存量资产，是他们强化管理的重要手段。他们注重用足用活现有政策，多渠道筹措资金，实现借资生财，借势发展；资金使用上，严格管理程序、严格资金运用、严格财务核算、严格审批手续，依法缴纳税款，优先保证安全生产所需资金，减少了非生产性资金支出，有效发挥了资金的使用效益。
#p#副标题#e#和谐文化增强企业发展底蕴
思路决定出路，理念引导实践。企业文化是企业发展的灵魂，和谐的文化是企业的生命源泉。为此，公司把企业文化建设摆到了企业改革发展的重要战略地位。
他们首先加强了文化载体建设。为使企业文化深入人心，成为企业发展的助推器，公司每年制订《企业文化建设计划》，并认真组织实施。编印了《企业文化手册》、《安全文化手册》、《今日阳光》书籍，通过唱响《阳光颂歌》、播报矿区新闻等形式增强员工的凝聚力和亲和力。
在文化建设上舍得投入，投资300多万元购置了体育文化娱乐设备，注重安全文化建设，建设了安全文化展室，地面建成安全文化一条街，井下建起了安全文化长廊。加强矿容矿貌建设，搞好矿区绿化美化和亮化，使员工在舒适的环境中愉快的工作、舒心的生活。同时，为提高全员文明素质，形成良好的交往习惯，征集制定了《文明用语和忌语》，开展说文明话、做文明事活动，形成了和谐的人际关系。
其次是定期开展丰富多彩的文体活动，促进员工身心健康，使他们以饱满的热情、充沛的精力投身到紧张的工作中去，这是公司和谐建设的又一方面。公司定期举办运动会、书画展、技术比武、岗位练兵、征文演讲和歌咏比赛等。每年春节期间开展别开生面的联欢活动，宏大的场面，热烈的气氛，让员工感到公司就是一个温暖和睦的大家庭。地企共建联欢活动，增进了沟通与友谊，拉近了地企关系，促进了矿区和谐。
同时，公司积极进行革命传统主义教育，参观革命历史古迹，先后到孔繁森纪念馆、徂徕山起义纪念碑、孟良崮等地参观学习。组织干部员工到印尼、泰国、香港、澳门观光，每年“五四”青年节组织生产骨干到省内旅游。活动开阔了视野，拓宽了思路，增强了团结向上的干劲，激发了员工更高的工作热情。
创建学习型组织，提高全员素质，也是公司和谐建设的重要内容。公司配备了电教室、多媒体教室，健全了学习培训制度，除积极参加上级组织的培训外，还充分发挥四级培训机构的功能，配备20名专兼职教师，常年进行业务技术培训。
为加快提高全员素质，公司坚持鼓励自学与企业培养相结合，出台了《鼓励学习、促进创新的奖励办法》,对通过自费学习取得国家正规学历或资格证书的员工给予一次性奖励1000元，与山东科技大学合办成人高等教育学历班，公司报销70%的学费，70多名学员即将毕业。对取得市级以上创新成果及发表文章等，根据不同情况给予奖励。对合理化建议一经采用，根据取得的效益额给予适当奖励。此举极大地鼓舞了员工学习和创新的积极性，形成了浓厚的文化氛围。近年来，50项成果获得省市级奖励，发表各类文章200余篇。
人本管理凝聚和谐发展之力
人是第一要素，现代管理就是以人为中心的管理。为此，公司把人本管理作为凝聚企业和谐发展的力量源泉，切实关心员工生活，营造和谐氛围。就连新招录的员工也全部足额缴纳了各类保险，每年上缴各类保险1000多万元。定期为井下员工进行了职业病查体，为育龄妇女和专业技术人员进行健康查体，解除了他们的后顾之忧。同时，积极采纳员工合理化建议，及时解决员工群众关心的热点难点问题，对工资发放进行审计，每月张贴公示，多方努力解决职工住房等问题。投资100万元改造的食堂焕然一新，员工时刻都能吃上热乎可口的饭菜，对员工就餐进行补贴，公司统一配发服装，员工吃穿基本实现了免费。
在关心关爱员工的同时，也让员工切实享受到改制发展带来的福利和成果，各种福利待遇一应俱全，员工收入以每年三成的速度递增；去年救济困难职工100多人次，发放救济款4万多元。员工家中有大事、要事、难事等，公司都给予及时的帮助解决。为体现人文关怀，员工生日带薪休息一天，公司送上生日蛋糕，并通过泰安电视台点播歌曲，衷心送上生日祝福。
加强人力资源管理，充分发挥人的最大潜能，也是公司人本管理的一大举措。流水不腐，户枢不蠹。本着尊重人才，尊重实干，公司重视一线的原则，加强人才的选拔与培养，充分发挥人才的潜能，调动基层管理人员的积极性。结合考察考核情况，充实调整了中高层管理人员，一批年富力强、有技术、有能力、懂管理的同志被提拔到各级领导岗位，良好的人才梯队基本形成。
#p#副标题#e#为调动专业技术人员的积极性，提高他们的整体素质，切实为其排忧解难，充分发挥其内在潜能，公司健全完善了科学民主的干部任用制度，在全公司形成“尊重知识、尊重人才”的良好氛围，坚持“能进能出，能上能下，公平竞争，双向选择”的用人原则，打破常规，不拘一格，为员工搭造施展才华的舞台，给人才以脱颖而出的机会，为人才营造一个拴心留人的良好环境。公司成立了专业技术协会，对会员进行了重新登记，建立了人才信息库。根据工作需要，对专业技术职务进行了聘任，发放了技术补贴。此举激发了员工学业务、学技术的积极性，营造了你追我赶、岗位成才的浓厚氛围。
在用人和用工上，坚持德才兼备原则，打破学历、资历、身份界限，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，始终把德作为用人的第一原则，坚持适应岗位就是人才，通过几年的锻造，造就了一支一专多能、精干高效的干部员工队伍。
在分配上，实行一切劳动、知识、技术、管理和资本等要素参与分配，形成员工收入能多能少、能高能低，收入与贡献挂钩，向关键岗位、苦累脏险、技术工种、井下一线倾斜的分配制度，有特殊贡献的给予相应奖励，激励了员工的工作积极性。
通过这一系列措施，拉近了与员工的距离，干群关系更加融洽，劳动关系更加和谐。因此，公司作为泰安为数不多的企业被推荐参加“山东省首届百家善待农民工和谐企业”评选，在公众和评委投票中均位列第一。公司还连续五年被新泰市评为“全市劳动保障工作先进单位”。
内拓外扩构筑跨越发展平台
吴秀祥董事长始终认为，企业不发展就没有出路。围绕完善产业发展格局，公司进一步调整优化产业结构，增强企业综合实力和可持续发展能力，积极调研新上项目。按照拉长煤炭产业链、提高产品附加值的原则，结合现有资源和产业布局，调研开发市场前景好、科技含量高、经济效益明显、适合矿区特点的新产品、新项目，实现优势互补、综合利用，取得最佳经济和社会效益。在推动企业发展上，他们做了以下努力。
扩大企业股本，走强企发展之路。随着企业经济实力的不断增强，在前年扩股5倍的基础上，去年又将股本同比例扩大60%，注册资本扩大为4800万元，资本扩张两年迈出两大步，为企业做大做强奠定了良好基础。
搞好资本运作，拓展投资领域，实现增值最大化。成立了地质、运销、聚力铝业等股份公司，顺利完成了北京中奥克奥运银盘项目，取得了良好经济效益。购买了鲁能文化路土地，并成立合资的泰安阳光投资公司。
搞好项目建设，拓宽融资渠道。参股的泰山电力设备公司，目前经营情况很好，经济效益十分可观。矿井水综合利用和提高开采回收水平技改项目均已立项，即将组织实施。聚力铝业投资700多万元扩大生产能力，大跨度钢结构厂房已经建成，即将进行安装调试。
积极寻找后备接续资源，增强企业发展后劲。完成了东部井田扩界工作，延长了矿井服务年限。公司实施走出去战略，寻求新的经济增长点，对煤炭、黄金及石膏等资源项目进行了考察。目前，内蒙古煤炭资源勘探项目已签署合作意向。
蓝图已经绘就，号角已经吹响。面对未来，吴秀祥董事长已是踌躇满志，他们将在稳固煤炭主业的同时，坚持走集约化经营、多元化发展之路，利用现有的资金、人才、技术优势，着力发展非煤产业，重点发展优势产业，拓展生存和发展空间。力争在三年内销售收入突破10亿元。把公司打造成集煤炭采选、地质工程、商贸旅游、汽车配件、机械加工、房地产开发等于一体的大型企业集团。
改革焕发了生机，创新铸就了辉煌。阳光矿业走过了不平凡的历程，但阳光人始终恪守“超越自我、开创未来”的企业精神，牢记“开采辉煌，播洒阳光”的企业使命，昂首阔步走在阳光大道上。他们决心在吴秀祥董事长的带领下，向着更高更远的目标迈进。
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