中国海南省第六建筑工程公司于1950年创建，60年来，从小到大，从弱到强，不断发展壮大，现为住房与城乡建设部批准的房屋建筑工程施工总承包壹级企业、海南省首批ISO三大认证体系管理规范化企业，也是海南新经济热潮中涌现出来的优秀的老国有企业。
海南六建的崛起绝非偶然。改革开放之初，国家政策仍统包统揽，作为一个老国有企业，海南六建深陷于计划经济的僵化泥潭；冗员众多，生产效率低下，经营缺乏独立性和创造性。雪上加霜的是当年公司原负责人在与他公司合作开发三亚大院项目时违规操作，造成国有资产严重流失，致使企业人心涣散、纪律废弛，职工纷纷上访告状。直至2002年初，企业在三亚几乎无一在建工程项目，职工工资不能足额发放，社会保险没钱缴交，企业陷入破产倒闭的边缘。危急时刻，黎亮同志临危受命，接任总经理和法定代表人，挑起了海南六建重任。黎亮以敢为天下先的胆识和从长远着眼小处入手的经营策略，带领海南六建人一步一步走出低谷。经过几年的艰苦努力，公司发生了巨大的变化，进到了发展的快车道。2002年企业生产总值为1.09亿元，2008年为10.7亿元，对比提高了881.6%；2002年经营利润负74万元，2008年为117万元；2002年企业纳税总额仅339万元，2008年达到4421万元，增长1204.13%；2002年职工月工资人均仅有700元，2008年达到了3150元，增长4.5倍。
调整经营策略，创新管理模式，塑造企业品牌
公司新的领导班子成立后，确立了“内抓管理，外树形象”八字经营管理方针，实施以企业品牌（管理品牌、质量品牌和服务品牌）促进企业形象提升，以企业形象提升促进企业市场占有份额，以市场占有份额促进企业效率增长的经营策略。公司要求全体职工牢固树立“经营为先”理念，把生产经营摆在各项工作的首位，生产经营活动全员参与；制订“承接工程任务奖励办法”，对积极参加经营活动并取得良好业绩的职工给予重奖。同时坚持以项目管理为中心，以施工现场标准化管理为重点，开展“创一项优质样板工程，争得一片市场；建一个文明样板工地，树一方企业形象” 活动。从而使企业的经营工作得以全方位展开，市场占有率有了逐年提高，确立了公司在社会中的信誉。在此基础上，该公司成功申报并晋升为房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业，从此摘掉二流公司帽子，跨入了一级公司的行列。接着，公司又陆续申办了市政公用工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包贰级、建筑装饰装修工程专业承包贰级、地基与基础工程专业承包贰级等相关的资质认证，从而由当初的单一土建工程施工，逐步向装饰工程、农田整治工程、市政工程、公路桥梁工程、水利水电工程等多个方面发展，为企业的发展壮大赢得了广阔的市场空间。
近年来，该公司连续创建了18项省优质样板工程和17项市优质样板工程；工程一次交验合格率100%，合同履约率100%，优良率均在85%以上，先后荣获“全国工程施工放心企业”、“海南省商业信用单位”、“海南省质量信得过企业”、“海南省用户满意企业”、“海南省用户满意工程”、“管理创新十佳先进企业”、“海南省优秀施工企业”的荣誉，并连续8年获得“守合同重信用企业”和多次获得“纳税先进企业”、“纳税模范企业”、“纳税超百万元企业”、“安全生产先进单位”等光荣称号。2004年获“全国诚信信用单位”及“全国工程建设质量管理优秀企业”荣誉，2008年再次获“全国质量管理优秀施工企业”称号。科学的管理体制，科学的施工方法，黎亮同志引领海南六建这个老国企实现了自己的“华丽转身”。
以人为本，提高企业核心竞争力
人员流动性大，是建筑企业普遍具有的特点。如何更好地培养和用好人才，如何更好地引进和留住人才，均体现着一个企业的综合实力。海南六建始终坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，重视人才的培养。一方面加大力度引进专业人才和加大员工培训的经费投入；另一方面建立和完善能力评估和激励机制，形成良性竞争氛围，激发员工的工作积极性。公司现已有一级注册建造师18人，二级注册建造师26人，推进了技术管理团队的建设，增强了传统行业的竞争力。
该公司对企业的工会组织建设非常重视，注意发挥工会组织的积极作用。每逢中秋、春节等重要节日，均从工会经费中拨出专款给待岗、退休职工送过节礼品，给困难职工发放生活补贴。职工中有4户是困难户，公司通过工会为他们办理了低保，缓解他们的生活困难。
公司并坚持做到企业效益与职工收入同步增长，使员工得工资和福利待遇逐年提高。2008年给全体员工发放的工资达430万元，比2007年增长31.1 %；为职工缴纳的社保费为211万元，比2007年增长119.79 %。公司同时还补交了历年拖欠的职工社保费200多万元。公司所有职工都做到老有所养，病有所医，没有了后顾之忧。巨大的凝聚力和向心力，员工的主动性和创造性得到了充分的发挥。重诺守信以质量为生命塑造海南六建众口皆碑，以人为本爱心奉献赢得社会内外称誉。海南六建2003年获列“海南省核心竞争力50强企业”，仅经过短暂的3年之后就跻身到了“海南省综合实力30强企业”之列。
大爱无垠，勇担社会责任
海南六建自新的班子成立以来，为回馈社会设立了“海南六建爱心慈善基金”， 基金由公司财务科负责管理。 公司从每季度工程结算利润中提出3‰，同时接受员工的自愿捐款。公司内部困难职工及社会上需要救助的人士或媒体呼吁救助的具有生活困难典型特征的人士都是该基金捐助的对象。
四川汶川大地震发生，海南六建领导班子第一时间组织职工捐款捐物，并迅速派出技术精英赶赴灾区完成援川建房任务。30个日日夜夜的援川建房过程中，海南六建创下“海南建设系统最早到达的突击队伍之一；海南建设系统任务最重的突击队伍之一；海南建设系统在灾区援建地最早开工的队伍之一；援建点为海南最早通过验收的三个援建点之一”的四个之最。海南六建赤胆忠心诠释的援建真情，也深深地扎根在援建地邛崃市夹关镇人民的心里。离别时，夹关镇为他们特别组织了一场“邛崃夹关海南六建千里一家亲”的感人肺腑的送别晚会。
现为联合国教科文卫专家组成员、东坡书画研究院名誉院长、总参伊阙书画院执行院长，被誉为扬州九怪的宋草人先生，在了解到海南六建的发展史后感慨万分，当场挥毫泼墨，为该公司写了“建筑骄子、铸就辉煌”八个大字。
国际金融危机影响着世界各国的经济发展。在此时刻，挑战与机遇并存。海南六建人抓住危中之“机”，坚定道路的选择，优化企业的治理结构，扬长避短，探索创新，并在规避经营风险中找到新的发展契机，从而做到国有资产保值增值，企业全面协调可持续发展，为建国60周年大庆献上一份厚礼。
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