深圳物业发展（集团）股份有限公司的前身成立于1982年11月，1988年开始进行股份制改造，1991年10月和12月分别公开发行A、B股，1992年3月在深交所正式挂牌上市。
深圳物业在发展过程中曾经创造过辉煌，但也经历了非常的困难。
1996年以后，公司进入调整期，对历史形成的巨大投资损失和或有损失着手进行处理，计提各项减值准备多达13.28亿元。到1999年末，公司净资产减至1.67亿元，每股净资产下降为0.3元。由于每股净资产低于面值，公司股票被特别处理（即ST）。
面对逆境，公司员工上下一心，开始了艰苦的整合期。通过处理历史遗留问题、盘活存量资产、进行债务重组、降低银行负债、优化内部管理、降低成本费用和积极开拓市场等一系列措施和办法，物业集团生产经营逐渐步入正规，进入了发展与改革期。1999年——2005年7个年度平均净利润为6000万（分别为4179、539、8620、3462、7700、9045、8290万）净资产从1.71亿增至6.5亿；净资产收益率分别为24.37%、2.48%、31.1%、10.25%、16.24%、15.95%和12.75%；7年上缴税共49，360万（分别为：2247、3945、5298、6668、10833、10839、9530万）。
2005年末总资产为17.93亿，净资产为6.503亿，每股净资产为1.2元，负债率为63.69%。并全部消化了以前年度计提的13.28亿，实现未分配利润正数（计提“两金”后，05年度未分配利润为1723万）。
经过多年的调整，公司目前的主导业务为房地产开发、销售，同时围绕房地产开发经营建设、物业管理、房产租赁、工程监理等。此外，还有商业、汽车运输、餐饮等，是以房地产开发经营为主，适度多元化，垮地区经营的集团企业。
深圳物业集团具有以下优势：
（一）、具有房地产开发丰富经验
二十年来，深圳物业先后成功开发了被誉为八十年代神州第一楼的深圳国贸大厦和国贸商业大厦等高层建筑群，以及福民新村、物业时代新居、皇御苑、风和日丽等一大批高中档物业；总承包设计了我国最大的对外陆路口岸——皇岗口岸，合作开发了天安国际大厦、罗湖商业城等。
（二）、创造了一定品牌
深圳物业公司开发建设的深圳国贸大厦、物业时代新居、皇御苑、风和日丽等在深圳乃至全国具有一定的知名度，公司荣获过“中国国有企业500强”第170名，“中国房地产综合效益百强企业”第二名等诸多荣誉，是公司重要的无形资产。
（三）、物业管理已有相当规模
深圳物业管理公司在深圳管理的物业面积达200万平方米，在四川、重庆、山东等地管理的物业面积达300多万平方米，并具有一定影响。
（四）、物业租赁举足轻重
物业租赁面积达若干平方米，是深圳物业公司稳定的收入来源。
（五）、汽车运输业蓬勃发展
深圳物业公司在深圳、广州拥有出租车数百辆，且发展势头良好。
（六）、业绩平稳、负债率下降
十年来，物业集团一直保持平稳发展，负债率从98%降至目前的63.7%，为深圳的发展做出了贡献。
（七）、物业人的拼搏精神、团队精神以及各种人才是深圳物业公司未来发展的宝贵财富。
忆往昔峥嵘岁月稠，望未来前程更灿烂。深圳物业集团在田承刚董事长的领导下在逆境中崛起，在困难中披荆斩棘向前进，争取更辉煌的成绩！
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