美国《纽约时报》曾将“花花公子”、可口可乐、迪斯尼并称为全球三大品牌。今天，“花花公子”服装专卖店已遍布世界各地。
20世纪80年代，一个名叫陈振东的中国人以其改革、开拓的创见，得到“花花公子”新一代掌门人克里斯汀·赫夫纳的赏识，从实力雄厚的日本公司手中夺得“花花公子”在中国内地和香港、澳门地区的专营权。
经过十几年的发展，陈振东以其卓著业绩被人们誉为21世纪中国商界的一颗新星。
1952年，陈振东出生于香港一个贫穷的工人家庭。父亲每月300多港元的工资，艰辛地养活一家7口人。
全家人挤在香港西环摩星领下的木屋里。没有电灯，陈振东在煤油灯下读书做作业；没有自来水，他到山下去挑泉水。艰苦童年，漫漫人生，陈振东在想着什么？
陈振东想象着自己读完中学之后，考上大学，大学毕业之后，再考研究生。
然而，为了助父亲一臂之力，陈振东在中学时便已半工半读，中学毕业后，不得不走向社会。他的大学梦破灭了！
他打的第一份工是在一家洋行做练习生。每天一早赶到行里，为全公司40多位员工准备好奶茶、咖啡，然后打扫卫生，兼做信使。
有一次，他到香港半岛酒店给外国人送信，结果被拒之门外，因门卫嫌他衣冠不整。要送信，只能从后门走，不能从正门走。这件事使陈振东的自尊心受到极大的伤害。
中学时代，班里有一个女同学对陈振东情有独钟。但这位女生是名门闺秀，这件事被她父亲知道了，便遭到阻止。父亲对她说：“他们家那么穷，你嫁给这样的穷小子，难道不怕饿死？”
半岛酒店受辱，因穷困而恋爱失败，这两件事，在陈振东心灵上留下两道刀痕。
穷不夺志，穷则思变。陈振东在艰难的环境里，在坎坷的际遇中抬起了头来。
经过奋斗，他考进英国会计师公会函授班，又到理工学院夜校进修，凭着顽强毅力取得了会计师的资格。从此，他摆脱了穷苦，告别了木屋，有了自己的洋房与汽车……
1998年9月3日,这一天陈振东终生难忘,他昂首阔步走上美国南加州大学礼堂主席台,南加州大学校长亲自向他颁发了荣誉工商管理博士学位证书。
“因势发挥,乃为绝制”是陈振东的一句名言,也是他在商界多年摸爬滚打的经验总结。
为了把自己所掌握的专业知识应用于企业管理实践,陈振东又来到一家公司当文员。老板赏识他的精明与才干，不久就晋升他为会计主任，继之又晋升为公司的董事、高级经理，管理200多人，月薪过万。27岁的他，成了打工族中优秀的白领。生活在他面前展现出一条许多年轻人都羡慕的坦途，然而陈振东所追求的并不仅限如此，他说：“我这个人喜欢向前，以攻为守，直到今天，我给自己企业订下的经营理念还是永远从现在开始。可惜，当时老板的思想比较保守，我虽然不眠不休地为他做策划，提出改革企业的种种建议，但最终都未被接受。”
有一天，他一早上班的时候，竟然看到老板在办公桌上放了一块小牌，上面写着：“无论我错与对，都是你的老板。”陈振东的心凉了。对于一个热心改进企业的雇员，老板的态度已从冷淡到厌烦。他觉得自己再在这儿呆下去，也会变得平平庸庸，尽管在这里待遇、地位都很好。
陈振东最终还是离开了那家公司，经过一番认真的市场调查，他决定独自开办一家完全属于自己的公司，把事业定位在服装的进出口贸易上，并给公司起名“预发”，其含义为预备为日后长久发展的意思。
1986年，陈振东以破釜沉舟的姿态，将辛辛苦苦积攒换来的房子抵押给银行，贷款30万元；老父再将自己的10万元退休金拿出来支持，为独生子孤注一掷，在西环租了一个单元，开了一间“预发”公司。在公司，连他在内只有3名职员，办公、会客、货仓皆在一室。身为老板的陈振东集采购、推销、运货、押送于一身。干活时他与两名员工一起赤膊上阵，与客商谈生意时再换上西装革履。
起初，预发公司与美国“花花公子”运动装亚洲代理人某日商联系，开始代理销售。事实上，当时日商代理出品的“PLAYBOY”服装质量不错，做工也好。但陈振东反复观察，发现了它在东方市场销售效果不理想的地方。例如品种单调，款式赶不上新潮，而且尺码上也不合东南亚市场的需求。
日本人的身材一向偏矮，虽说战后由于营养和体育得到改善，平均高度有可观的增长，但对比起中国人来，仍是偏矮。从这一突破口继续研究下去，一句话：日本产品不适应中国市场。但“PLAYBOY”实在是个响当当的品牌，这样让日本人经营，岂不可惜！
顺着这条思路，陈振东考虑了种种问题，比如产品如何改进？如何更好利用名牌优势开拓市场？甚至提出：中国市场应由中国人自己来经营等诸多问题，其主要精神是如何更好地挖掘“PLAYBOY”的潜在能量。
也许这就是一个机遇，也许这一机遇已掌握在这个大胆的中国人手中。夜深人静，陈振东翻来覆去睡不着。他一跃而起，披衣坐在案前，展开信笺，用熟练的英文向位于芝加哥的“花花公子”总部——赫夫纳家族写信。
第一封信寄出去了，没有回音；
第二封信寄出去了，杳若黄鹤；
第三封信寄出去了，石沉大海；
陈振东不死心，又写第四封、第五封……
陈振东就有这么一股倔劲儿，不论做什么事，只要是自己认准的，他就会百折不挠地做下去。“精诚所至，金石为开。”他相信古人此言无虚。终于有一天，陈振东接到来自西半球的飞鸿，这是他发出第20封信之后不久的事。
那天，他意外地从信差手中接到来自芝加哥的来信。他预感到一个吉兆正从天而降。
“陈振东先生：
您多次来信我们均已收到，并对您所提的建议予以研究。我们认为您所提的意见有相当的商业价值。现请您把您所构想的整套设计、生产和销售做个方案，尽快到总部前来面谈……”
下面是克里斯汀·赫夫纳的亲笔签名。
陈振东反复读着来信，既激动又兴奋。
几天后，他西装笔挺、精神抖擞地登上通往芝加哥的飞机。
1988年10月,陈振东与“花花公子”总部签下销售合同，得到该公司在中国内地和香港、澳门地区的专营权，迈出其事业成功的第一步。
这一年，他提着装满货样的皮箱，孤身去北京、上海，开始了拓展大市场的征程。
预发并非大财团，没有雄厚的财力作后盾，想稳扎内地市场谈何容易？陈振东便采用了加盟店的形式代替自己投资开店。他在每个地区找有实力的企业合作，由他们开分店，预发公司提供资源。这样一来，便可节省大批装修费和铺租。这种加盟成本比自己开连锁店划算，使公司的赢利节节上升。
几年后，“花花公子”已成为内地两大外来服装品牌之一，预发销售的总额已有75%在中国大陆。1994年的营业额逾亿港元，纯利润较上一年激增4成。为分担集团依赖单一品牌之危险，预发集团于1996年取得美国“花雨伞”之代理权。“花雨伞”牌子于2000年7月被《中国服饰报》评为中国最受欢迎的“哥尔夫”牌子之一。2001年秋冬季预发集团还推出自身公司品牌系列，使公司步入了更全面的发展。
20世纪最后的一个5月，在上海举办的上海服装文化节盛况空前，30万消费者投票，“花花公子”被评选为最受欢迎10大品牌之一，预发赢得了荣誉！
新世纪的第一个5月，在上海举办的2001年3.15国际消费者权益日——消费者最喜欢的十大品牌服装评选活动中，由40万消费者投票，“花花公子”、“花雨伞”双双被选为最受欢迎的10大品牌之一。同一企业的两个品牌同时入选10佳，实属罕见。预发再次赢得了荣誉！
至此，预发在全国各地已有700多个销售点，拥有企业员工4000多人，连加盟店员工在内达20000多人。
“没有最好，只有更好”是预发的经营理念，“全心全意，至诚至善至美”是预发的经营宗旨，这是陈振东事业成功之道。
1996年9月,陈振东获得香港“青年工业家奖”，由财政司司长曾荫权颁发奖杯，其获奖评语为“眼光独到、富创意、熟悉中国市场、适合香港的处事方式及具备成功人士的一切特征”。
同年11月，陈振东被委任为香港各界回归委员会委员。北京电视台特别为他拍摄“逐浪高”之个人专访，在北京三台播出。北京有线电视台制作的大型系列专辑“今日香港”中，重点介绍了预发集团的发展及陈振东的业务发展历程专题片。“预发之路”亦于1997年7月间在全国各省的有线电视台播出。
1998年1月，香港特别行政区行政长官董建华为陈振东颁发青年工业家协会执委委任状。
2000年12月，陈振东被选为香港青年工业家协会副会长，此后又以高票数当选为会长。
今天，他已成为亿万富翁，同时也是全国政协委员。他时刻把祖国的发展放在心上。他的家乡是汕头市达濠区，他把预发集团的生产基地设在汕头市区，并积极鼓励外商们到家乡投资；另一方面，他还积极捐款作治安基金，为内地救灾扶贫，热心帮助落后地区发展教育事业，让贫穷的孩子们都能上学。21世纪里，中国将成为世界上的强国，人才最为重要，教育是国家的根本。作为一个儒商，他把爱心倾向在未来的一代。谁说鸡窝里飞不出凤凰？谁说山坳里走不出博士来？短短几年间，陈振东为社会公益事业、慈善事业捐款物达1500多万元。他深情地说：“我非李嘉诚、霍英东那样的大富翁，在捐赠方面远没有他们那样的实力，但我不能等到自己成为巨富后才考虑为国出力。要有一份光发一份热。
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