大学在校生和大学毕业生兴起了创业潮，技校毕业的邵晓茜利用这样的创业潮办起了创业会， “服务大学生、指导大学生、领导大学生”，竟然月入3万。
技校生欲办“创业会”
2001年，21岁的邵晓茜技校毕业后离开老家江西九江，到广州打工。
2001年10月，邵晓茜在广州市天河区的太平洋电脑城里找到一份工作，做商铺的营业员。她在技校里学习的电脑知识，在这里派上了用场。站柜台，与顾客讨价还价，她的电脑知识足够了。
下班后，除了电脑书，邵晓茜最喜欢看的是励志类、创业类的书籍。两年时间里，她通读了陈安之的励志系列丛书。
太平洋电脑城附近有暨南大学、华南师大、华南理工、华南农大等几所知名的大学。邵晓茜的顾客中，就有不少是大学生。
生意不忙的时候，邵晓茜喜欢与大学生顾客闲聊，有时，她这个技校生说出的话和一些创业故事让大学生们也佩服不已。
2003年9月的一天，华南理工大学的学生小张，邀请邵晓茜到学校里参观、做客。在学校附近一家小酒吧里，邵晓茜与几个大学生侃侃而谈。聊着聊着，就聊到了创业、做生意上。她看着酒吧里的环境，对大学生们说：“这个酒吧位置偏僻，但不是坏事，一来租金低，二来安静。酒吧显然充分利用了这种优势，只放些钢琴曲，让人舒畅，你们觉得，开个这样的酒吧怎么样？”
几个大学生踊跃发言，一致认为开个这样的酒吧，主要面向大学生，生意一定会不错。那之后，邵晓茜一直想开个酒吧。
邵晓茜思索着：开酒吧关键是租金太贵，开业前装修也需要花一笔钱，这是两笔最大的投入。能不能找一个小点的地方，不装修。可太小了，没有装修，只能叫做“聊吧”。
“聊吧”靠什么才能吸引顾客来？得有个主题才行，邵晓茜想，自己拥有最多的是创业方面的案例和理论，而大学在校生和刚毕业的大学生们，大多有很高的创业热情，对这个话题一定很感兴趣。开个类似聊吧、沙龙的“创业会”一定会很挣钱。
2003年底，“创业会”这个概念在邵晓茜的脑子里成型。此后的日子，她就把办一个“创业会”当成了自己的奋斗目标。
技校生做得很合格
邵晓茜的优点是敢想敢做，并能迅速行动。自从有了“创业会”的想法后，在半年的时间里，她把所有的努力都放在了实现这个想法上。首先，她向她的大学生朋友们提前透露了想法，让他们在大学校园里做事前宣传，为以后积累人脉；同时，她广为收集各类比较成功的公司老板们的名片，并通过各种渠道与一些知名的“创业专家”建立联系。在此期间，她仍旧在原来的商铺上班。
2004年10月，邵晓茜长期准备的“创业会”终于开张了，经营场所选在五山的一个小区的一栋住宅楼中。这是一套三室一厅的房子，厅尤其大，月租2600元；屋里有一套19寸显示屏的二手电脑，包括一对不错的音箱，总价才4000元；有一台DV；一个冰柜和一个玻璃橱柜，里面是各种小吃和包装食品。三个房间，第一个房间邵晓茜自己住；她在第二个房间里面摆了一张桌子，几把椅子和几个书柜，书柜里摆放着她长期积累和新购买的各种励志、创业、商战类书籍，相当于一个小型阅览室；第三个房间里摆放一张精致的桌子和几把椅子，桌子上放着一套潮汕地区的功夫茶茶具，相当于一个茶室，可以供几个人在这里做深入交流和讨论；客厅则是集体讨论和讲课的场所，一部显眼的空调、一张很小的讲桌和一些可自由移动的椅子，必要的时候客厅中可以摆放近30张椅子。
2004年11月一个周末的晚上，经过邵晓茜的努力和大学生朋友们的帮忙，第一次“创业会”举行了，有20多个大学在校生参加。这是一次主题演讲会，演讲嘉宾是邵晓茜打工时的电脑城商铺老板。虽然这个老板不是什么有名的成功人士，但也有几百万身价。邵晓茜认为，这样白手起家的老板最适合给在校大学生讲经验，而且这个老板的商铺离学校不远，老板所讲的经历让大学生有身临其境的感觉，更能有收获。
果然，老板的演讲让未出校门的大学生们收益匪浅。演讲结束后，在场的人从大学生创业做什么项目好、如何筹集资金、到最容易导致失败的错误行为等等展开了热烈的讨论。
邵晓茜的收费方法是每个来听课、参加讨论的人收费10元。这个晚上，老板讲课是免费的，她收“人头费”200元，卖饮料、资料等赚了100多元，净收入300多元。
有了第一次“创业会”的经验后，邵晓茜决定一周举行6次“创业会”。她将创业会分为三种类型。2次是针对在校生的“创业主题演讲讨论会”；2次是针对已毕业学生的“创业主题演讲讨论会”；还有2次则没有演讲，是“创业交友会”，校内外的人士都可以参加，仍以创业为主题，但目的是交友，给大家一个寻找志同道合者的机会。
同时，她改变了收费方法。针对在校生的“创业主题演讲讨论会”，收费不变；针对已毕业学生的“创业主题演讲讨论会”，每人收听课费30元；“创业交友会”，对在校学生免“人头费”，只收饮料等费用，对社会人士则收20元“门票”费。
通过这样的改变后，邵晓茜每月的毛收入达到了八九千元。除去房租、付给演讲人的酬金等成本后，每月有了三四千元的盈余，超过了她打工时的收入。
随着经营状况的稳定和收入的增加，邵晓茜开始象征性地给为她招徕客源的大学生付报酬。
“创业会”前景不错
2006年4月，在一个大学生朋友的引荐下，邵晓茜与某大学管理系的学生会达成了合作协议。邵晓茜出资，学生会出力，共同举办“创业会”，收入按一定比例分成，为“创业会”出力的大学生们也都有一定的报酬。相应的，邵晓茜将活动地点改到了大学校园里的一个会议室，以“创业会俱乐部”的名义进行活动。这样一来，租金更低了，而效果却更好了。
按照这样的模式，在一年的时间里，邵晓茜与多所院校、多个系的学生会达成了合作意向，分别以“创业会俱乐部”、“互助创业会”、“创业交友会”、“创业会”等名义进行活动。而根据不同的合作模式，“创业会”针对不同的群体，又先后推出了“会员制”、“月票制”、“股东制”等不同的运作制度。
到了2007年5月，邵晓茜的活动范围早就超出了五山、岗顶一带，她已经将主要精力放在了拓展大学城区域的业务上。如今，邵晓茜同时运作十多个不同名义的“创业会”，并以勤工俭学的名义，聘请数十名大学在校生，月收入超过3万元。
在谈到“创业会”的实际效果时，邵晓茜说此前参加过创业会的在校生和毕业生中，已有近百人开始了创业，成功的比例还挺高。她已经聘请了好几个以前参加过创业会的成功者，作为创业会的特约演讲人。
在谈到“创业会”的未来时，邵晓茜说她最大的希望是将“创业会”发展成一个生产老板的地方，不仅是交流和探讨，还可以提供创业项目，甚至可以为创业的人提供风险资金。
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