采访何献堂是一次有别于以往的经历：从大多数与他同龄的成功商人身上，很少能够感觉到他那股浓重的书生气息，毕竟那个年龄段的人很少有人像他一样拥有清华硕士学位；而拥有这样学历的同龄人中，又很少有人像他那样在商海沉浮中成功地浮出水面，并搭建起属于自己的商业“航空母舰”。
1992年下海经商至今，他一手创建的“易视特”已经发展成为跨越智能化、信息化系统开发与设计、地产开发、教育培训、书画收藏、典当拍卖、影视传媒等多个行业的庞大集团，总部所在地也由最初的大连迁至竞争更为激烈、市场更加广阔的北京。
这一段传奇生涯的背后是这样一个故事：当年与他同一批下海经商的12个人中，其他11人最终都选择回到了机关，只有他一个人坚持了下来，并最终取得了如今的成就。
大道无形，下海后第一桶金曾想放弃过
何献堂毕业于国内某著名大学电子工程专业，直到多年以后他总结自己的半生经历时，才发现自己在大学时期的学习生活以及兴趣所在，已然决定了自己将来发展之路。
上世纪90年代初，“下海”这个词逐渐走进了他的视野。一心希望通过自己的所长成就一番事业的何献堂没有放过这个机会，他成了大连市直机关第一批下海的12个人之一。他选择的第一个市场落脚点便是与自己的专业、兴趣息息相关，并且在当时刚刚兴起、市场前景广阔的卫星电视系统工程。
人民路——大连最早的CBD（商务中心区）区域，道路两旁林立的高档楼宇便是何献堂第一桶金的发掘之处。“人民路两旁的高档商务楼和星级酒店的卫星电视项目基本都是我们做的。技术来源主要由3个部分组成：自主开发，与他人合作，还有国外引进的先进核心技术。几个同学、朋友满腔热血地一起来做这件事，当时感觉没有什么困难能够阻止自己去实现梦想，不过没想到的是，‘想要放弃’这样一个念头来得那么早。”
何献堂直到今天仍能清晰地记得第一个项目的实施过程。在那个年代，还没有防止建筑施工扰民的条例出台，许多建筑工地都是24小时不停地施工抢进度。因为预埋管线的工作需要与楼宇建设的速度保持一致，当时人手又紧缺，所以何献堂和公司的员工不得不整夜地劳作。
“有一天晚上下着大雨，当时外围框架的安全保护几乎没有，我披了个塑料布爬上18层楼，就站在脚手架上干活，现在想来都有些后怕。后来发现身边的工作人员淋得浑身都透了，我索性把披在身上的塑料布给扔了。就这样上上下下折腾了几个来回，忙了整整一夜，结果第二天我住进了医院，高烧40多度。”
躺在医院的床上，何献堂的脑子里萌生了放弃的想法：“自己又不缺钱，机关的工作稳定，待遇也不错，为什么非要出来吃这个苦受这个罪？”
但白纸黑字的合同已经签了下来，一个几百万的项目自然不能说放弃就放弃。而这份合同顺利履行完毕之后，何献堂发现自己付出的一切都很值得。
1998年大连的10大工程中，何献堂的企业拿下了其中8个项目的智能化、信息化安装承建工程。也就在这个时候，一个酝酿已久的念头开始进入实施阶段——移师北京，寻求更大的市场空间。
行胜于言，行成于思，徘徊迷茫中毅然战略转移
商道传承，百战回首，不离其中。早在1996年，事业刚刚起步的何献堂便很有远见地在北京开设了办事处。随后的一段时间内，以卫星电视起家的“易视特”逐渐发展成为在智能化、信息化工程领域极具竞争力的企业，而何献堂早先布下的这枚棋子，也成为“易视特”突破发展瓶颈极为关键的一环。
“那个时候，大连卫星电视市场竞争非常激烈，而且市场逐渐趋于饱和，虽然依照我们的实力不担心会饿死，但是人要向上走，企业要发展，寻求一个更为广阔的市场是当务之急，而为了实现这个目标，一个足够高、足够大的平台是必不可少的。”
尽管遭受了不少质疑，但经过一段时间的思考和准备，2002年，“易视特”正式移师北京，并且公司易名为“北京易视特数码科技集团公司”，市场定位也明确为“立足北京，辐射全国，面向亚洲”。
在作出这个决定之前，有一个鲜为人知的插曲。当何献堂和他的公司在大连发展到了一个相当高的程度、资金充裕寻求装大的情况下，摆在他面前的有两条路：第一条路，做专一行业，将市场做大，寻求突围；第二条路，跨行业发展，进军陌生领域。在决定进军外地市场之前，他曾经尝试过第二条路，当时选择的行业便是方兴未艾的房地产市场。
“当时对于房地产开发这件事是两眼一抹黑，完全不知就里。手续办好了，项目下来了，楼盖起来了，出售也很顺利，问题是回头一算账，发现也就是个持平。人家盖楼都赚钱，而我们谈不上半点利润。”
经过这次教训，何献堂明白了两件事情：跨行业发展可以，但是绝对不能轻易进入自己完全不了解的行业，尤其是一个发展已经成熟、水比较深的行业；另一点就是做自己了解的、兴趣所在的东西，更具有实力和动力。“当时做房地产开发，并不是自己喜欢做的事儿。这个感觉非常不好，完全是为了钱去做事，就会出现各种各样的问题。赚钱只是一方面，做事业才真正值得我们去投入精力。”何献堂深有感触地说道。
经过5年的大力发展，如今，北京易视特数码科技集团公司已经在广西、江西、济南、成都、海南、江苏、云南等地开设了20多个分公司，其业务拓展已经遍及全国，先后承接并以堪称一流的质量完成了国家外交部综合楼、全国人大办公楼、全国政协办公楼、中纪委办公楼、国务院事务管理局、二炮办公楼、总参谋部综合楼、上海滩大酒店等100个重点项目的智能化、信息化、办公自动化工程，“易视特”也因此获得了经济和社会效益双丰收。
面对外界压力与身边人的质疑，何献堂与他的“易视特”交出了一份成效惊人的答卷，对此，他只是微微一笑：“我们有足够的实力，需要的只是一个更高的视野和积极求变的勇气。当时一切条件都已经具备，只是迈出家门的那一步确实不太容易。”
求实创新，厚德载物，车到山前必有路
虽然先前有过投资其他领域的失败尝试，但是何献堂在自己擅长的领域坐稳了头把交椅之后，仍然十分果断地在市场层面上拓展集团业务。这一次，他选择项目的标准不再是“什么东西赚钱”，而是“做什么对社会更有意义”。选择的结果是影视娱乐、书画收藏、拍卖行以及教育。
“2006年初，国家针对我国产业结构优化升级需要，提出发动社会力量办学、大量培养高级专业技能人才，把巨大的人口压力转化为人力资源优势的号召。也就是那个时候，我决定在大连、北京等地创办职业培训学校。企业发展到今天这个规模，生存已经不是一个需要优先考虑的问题，重要的是怎样才能为社会做出更大的贡献。更何况新东方的上市证明了这条路未必是一条赔钱的路，只要走好了，那就是一条对人对己对全社会都有益处的路。”说这些话的时候，何献堂显得信心十足。
在他的坚持下，以培养物流师、公共营养师、理财规划师等高级技能人才为主要功能的大连贝尔职业培训学校、北京贝尔培训学院于2005年12月和2006年12月相继成立，何献堂亲任校（院）长，江苏、山东等地的分支机构也正在筹备之中，将会在近期开始正式运作。
短短1年多的时间，“贝尔”已经为社会输送400多名公共营养师、物流师等专业人才，国家职业资格考试通过率几乎达到100%。与此同时，“贝尔”上下的一切运作模式全部采用最为先进和规范的教育运作模式，当下贝尔培训学校（院）已被国家有关部门评为“全国十佳首选品牌”，在10年之内让“贝尔”获得上市资格，也是何献堂的一大心愿。
“一个科学合理的教育模式，决定了一个培训机构能走多远、走多久。我们不能因为做了教育，就不顾经济利益，那是给国家增添负担，一定要有一个良好的运作机制。这个行业虽然以前没有做过，但是我相信这种有意义的事情，只要用心去做，敢于投入，一定能踩出一条康庄大道。”
民无信不立，诚心唯我独尊
儒之大者，修身入世忧天下。集团总裁、书画鉴赏家、信用评价专家委员、培训机构校长……何献堂的身份是多层次的，不过他总能做到在各种身份之间挥洒自如的转换。
那么，哪一个身份是何献堂真正喜欢并感到骄傲的呢？
学者也。凭借着高学历、高超的技术能力、丰富的市场经验，何献堂在国内外著名报刊上多次发表过论文，如今他还有这样一个身份——中国中小企业信用等级评价委员会专家委员。
2007年7月12日，《光明日报》第4版刊登的《中小企业有了信用等级评价体系》文章中，引用了何献堂的一段话：“中小企业信用等级评价标准国内外承认，具有国家级企业信誉评价的效力。参评者必须是行业内优秀企业，被评选的优秀企业，国家整规办、国资委和中小商业企业协会将在中国官方网站和全国平面媒体上公示。”
对于本次评审活动，积极参与其中的何献堂表现得异常谨慎和重视，闲聊之中的悠然神色转变为了严肃认真的神态：“诚信原本是国人立足之本，但是如今的市场假冒伪劣产品依然十分猖獗，甚至已经在国际上造成了我们国家产品的信誉危机。我们现在做的这件事，是关系到人民利益、国家形象的一件大事。我很高兴‘贝尔’能够成为包括辽宁在内的多个地区的初评审核机构，也很荣幸自己能够成为专家委员会的一名成员。我会尽自己最大的努力，帮助政府完成这件事。”
说这些话的时候，何献堂给笔者的感觉完全不是一个在商海中摸爬滚打多年的精明的商人，而是一位讲究原则、热心社会的学者。
这就是何献堂，一个学院派的商人，一个商人中的学者。
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