一
刚刚从瑞贝卡公司出来，我们就马不停蹄的驱车前往许昌另一个著名的民营企业——黄河旋风集团。
不负众望，当记者一行冒着酷暑和长途跋涉的辛劳，迈进黄河旋风的大门时，扑面而来的绿树红花和浓荫匝地立刻把我们带入了一个清凉的世界。
一道看似普通的厂门轻而易举就隔断了外界的喧嚣与烦躁，整个厂区以一条笔直的大道为分界线，车间、办公楼、宿舍楼等随着这条整洁幽静的马路向远处延伸开去，错落有致，让你数不清到底有多少幢。道路两旁更是处处姹紫嫣红，藤环翠绕，泥雕小塑，流水叮咚，让人心旷神怡，倦意全消。
黄河旋风集团的副总，河南省大名鼎鼎的女企业家------胡新英，此刻早已等候在办公楼前，她把我们让进一间豪华会客室。
胡总属于那种沉静而内敛的女人，黑白格相间的半袖职业装，盈黑得体的短酷发型，俊俏犀利的双眸，英气逼人。说起话来，语调低缓，却字字珠玑，明澈的大眼盯着你看时，让你立时想正襟危坐，不敢有半丝造次和怠慢。
二
河南省黄河旋风实业集团股份有限公司始建于1979年，从3000元起步，至今已发展成为国 家知名大型企业，总资产逾23亿元，员工4000多人。产品有六大类146个各种，主导产品是人造金刚石和金刚石制品，人造金刚石年生产能力达12亿克拉，是国内最大的金刚石生产基地，国内同行业第一，世界前三强。拥有国家级企业技术中心、企业博士后科研工作站，是国家高新技术企业。下属成员企业22个，分布于长葛、郑州、上海三地。
2004年销售收入完成25亿元，利税总额3.5亿元，出口创汇2000万美元。2005年，黄河集团计划实现销售收入30亿元，利税总额4.2亿元，出口创汇3000万美元。
总结黄河公司二十多年的发展，靠的是党的改革开放政策；靠的是领导的关心支持；靠的是创新实干的企业精神。
目前，民营经济发展的外部环境在不断改善，党和国家对民营经济从政策支持转向制度保障，对民营企业的发展也提出了新的要求。这是千载难逢的发展机遇，作为民营企业，一定要把握形势，加快发展。结合黄河集团的实际，就如何通过创新实干文化提升企业核心竞争力推动企业快速健康发展谈谈几点体会，愿与大家共勉。
回顾黄河公司25年的发展历程，始终有一条永远不变的变。企业的发展宗旨在不断地调整、变革和提升，产品结构也在不断地调整和转型，即从生产石棉瓦、水磨石机到今天全国最大的超硬材料及制品生产基地，但企业那种创新实干的文化理念和精神却始终没变。创新，就是要敢于自我否定，敢于超常思维，能够保持固有优势不断发展属于自己的新型能力，以获得新的超越；实干，就是要视企业如生命，脚踏实地把企业做好、做强、做大、做久。创新要求实干，要有把理念付诸实行的一种精神、胆略、思路和头脑。
一种精神，就是不畏艰难、敢争第一的精神。
黄河集团前身是一家技术含量小、附加价值低作坊式的小厂，企业在濒临倒闭的边缘徘徊。后来，我们果断提出：要搞就搞高科技项目，要做就要做到最好。相继开发出全国第一台金刚石水磨石机、第一台大吨位人造金刚石压机、第一家上市的金刚石企业等诸多第一，使企业发展连续跨越了几个大的台阶。去年9月份，“旋风”牌人造金刚石被评为全国“名牌产品”，在国内市场占有率已接近40%，是同行业中技术、规模、品级领先者，国内同行业第一。
一种胆略，就是开拓创新，敢于打破常规，向高科技前沿技术冲击的胆略。
八十年代，黄河公司金刚石水磨机石的研制开发，填补了国内空白，企业迈入了发展的快车道。在这种情况下，是安于现状、停滞不前？还是乘势而上、继续发展？这对决策者确实是一种考验。
市场形势瞬息万变、稍纵即逝。一定要善于把握机遇，果断决策。过去常说：“大鱼吃小鱼”，现在是“快鱼吃慢鱼”。等事情百分之百有把握的时候其实已失掉了机会；等别人都看到是钱的时候，其实已挣不到钱。九十年代初，我们根据掌握的国内外市场信息，决定于日本ODK公司合作，引进先进的技术设备，开发金刚石制品。通过成功地技术嫁接，一下子缩小了与发达国家在金刚石制品方面的差距，打开了国际销售通道。现在，黄河集团的中外合资企业已经有5家，外资企业先进的技术和管理，促进了黄河公司与国际同行业的高端对接。
一种思路，就是树立科学管理、规范管理的新思路
企业内部，各项工作千头万绪，一定要理出头绪，抓住大纲。为此，我们企业逐步建立完善了五大管理体系，即：以成本控制为中心的成本管理体系；以资金调控为中心的财务监控体系；以市场为导向，以满足用户为中心的营销管理体系；以质量为生命的品质保障体系；以技术中心为主体的科技创新体系；并在此基础上，层层分解，制定严格细致的绩效考核标准，实行数字化、数据化管理，从而使每个员工目标清楚、责任明确，极大地提高了科学化、规范化管理的水平。
一种观念，就是牢固树立尊重知识、尊重人才，科技创新的观念。
黄金有价人才无价，科技研发能力对企业，尤其是对生产性企业来说是核心竞争力的体现，也是企业获得持久不断创新能力之根本。长期以来，我们不断加大科技投入，科技投入由过去占销售收入的3%增加到8%。企业研发中心（长葛）的投入使用，使企业初步形成了多门类、多学科的研发体系。企业建立了行之有效的人才引进、培养和使用机制。对引进学以致用的人才，我们提出了“对方提出的条件就是我们的条件，对方提出的要求就是我们答应的条件。”真正体现了：生活上给与关心，政治上给与荣誉，工作上给于舞台。现在公司有一幢外国专家公寓、三幢大学生公寓、16套专家别墅和一个活动中心；在人才培养上不急功近利，着眼于发展与未来，舍得投资，先后与国内30多家科研院所和国外著名大公司合作，加强人才培养，以满足他们学习成才的愿望，从而达到自我加压、自我完善的目的；对做出突出成绩的给与重奖。基本上做到了人才引得来，留得住，用得上。目前，黄河公司拥有各类技术和管理人才1260名，占员工总数的三分之一以上，其中硕士72人，博士22人。素质不断提升的人才队伍成为黄河公司进一步发展的推动力量。
一种头脑，就是冷静的头脑。
要善于把握时局，审时度势，冷静决策。我们的体会是：不好的日子不好着过，好日子也要不好着过；要有危机意识。
八十年代末，金刚石水磨石基层给公司创造了摆脱困境销售收入突破亿元的喜悦和辉煌，但企业决策者没有满足而是敏锐地感觉到，产品不能十年一惯例，必须改变自己，创造新的超越，调整产品结构，加紧开发新产品，向金刚石制品和人造金刚石方面发展。
事实证明，当时的决策是正确的。
“黄河旋风”股票上市和顺利配股，募集资金5.3亿元，有不少人要我们利用充裕的资金，尽快兼并扩张，甚至建议我们搞物流、期货和房地产等。但我们没有头脑发热，结合黄河的实际，提出搞多元化，医药科学稳妥；二是不能损害金刚石主业的基础。多元化的前提和基础必须是保证主业、巩固主业。我们一定要立足于人造金刚石领域，扎扎实实作企业。向人造金刚石的上游（原材料）和下游领域（制品）拓展，拉长产业链条，通过合作和自主开发，我们在金刚石制品、陶瓷、玻璃加工制品以及黑色亚金刚石、大颗粒单晶等领域都取得了突破性的进展。我们就是要专心致志地实施专业化，把金刚石主业做强、做大、做精、做久、为民族工业争光。
关于民营经济的大环境，虽然国家对民营企业放宽了市场准入，调动了民营资本投入的积极性，但由于国家宏观调控的影响，民营经济表现出总体上融资困难，参与其他行业和领域的门槛过高，加上民营企业整体经营水平还不高，竞争力还不强，缺乏复合型人才等因素，客观上抑制了民营资本的投入热情。当然，这需要民营企业家们不断提高自身素质，实现信用革命，实现产业组织方式革命，实现企业管理方式革命，实现结构升级。也需要政府职能部门和非政府组织加强对民营企业的指导和组织，形成合力，共同发展。
……
也许是经常接受媒体采访的关系， 胡总的陈述如行云流水，一气呵成，中间几乎不容人插嘴，我们大家对视了一下，每个人的面上都流露出赞许的神情。
三
采访完毕，在胡总助理的陪同下，我们参观了黄河旋风的车间和生产流水线。
鳞次栉比的厂房栋栋都宽敞开阔、几净窗明，黄河旋风集团自己研制开发的设备和仪器仪表，在偌大的车间里星罗棋布；着统一服装的工人们安静地守在自己岗位前紧张的操作着，隆隆的机器上，一粒粒金色的钢砂在阳光的折射下，绽放着五彩的光芒，奔跑着，跳跃着，像是在演奏不朽的乐章……
黄河旋风，以小小的金刚石生产加工起家，经过二十几年的积累沉淀，以旋风之势，迅速发展成为全国乃至全世界知名的实体公司，几多艰辛，几多磨难，几多欢欣，几多收获，个中滋味是我们这些局外人难以体会到的。
黄河旋风，不必说你为国家出口创税多少，不必说你为多少人提供了就业机会？更不必说你为多少人解决了温饱和住房……
我们要说：“你是许昌人的骄傲；是河南人民的骄傲；更是中国人的骄傲!”
因为你，中原才能快速崛起！
因为若干个这样的你中国才能跻身世界强手之林，成为东方不老的神话！
黄河旋风，东方之子，钻石巨擘，愿你们继续搭乘改革开放的快车，把握时代脉搏，乘风破浪，勇往直前，用心、用爱、用实力打造你们自己的钻石王国！
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