艾莫特汽车零部件有限公司创始人兼董事长吴江
迈进艾莫特汽车零部件有限公司，你会觉得仿若是走进了一所学校，装修简洁大方，凝聚着一种力量感，室内室外窗明几净，走道里也难闻嘈杂，所有科研技术人员都在专注的工作，这安宁纯粹的氛围就这样在不经意间已经默默走进了每个人心里。
艾莫特汽车零部件有限公司成立时，正是中国所有汽车相关产业都在飞速发展的阶段。公司具有从汽车电子产品硬件、软件研发和试制到产品实现的完整过程，拥有一支有着多年汽车电子产品设计开发、专业过硬的研发队伍，具有较强的自主研发、创新能力。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河”，公司在不断的积累、钻研、探索中，开发的倒车记忆后视镜控制器、汽车自动换挡系统（AMT）等产品获得多项国家专利，处于国内领先水平。
艾莫特公司始终秉持技术、创造、价值为核心的设计理念，发展、技术、服务、人才、合作、管理为着力点的经营理念，出色运用多台图形工作站，数十台高性能计算机，各种专业检测设备仪器等顶尖的高科技硬件设备，以及与国际接轨的电路设计软件、电路仿真软件、结构设计软件；光学仿真软件等为主的前沿技术软件设备，长期与国内大专院校和国外设计公司联合设计及分析。
艾莫特公司于2006年进入AMT（机械式自动变速箱）项目研究，独立具有完整的核心技术与知识产权， 是国内进行AMT（机械式自动变速箱）研发与制造的专业厂商，是多个汽车厂的战略合作伙伴。
公司于2006年投资设立研发中心对AMT进行研发与工业化准备，于2008年推出首款产品，至2010年，已为数个车系进行了AMT匹配并得到好评。
艾莫特始终把目光放在世界最前沿，永远坚持超越顾客需求、提供最优质产品的客户服务理念，团结协作，人尽其才，才尽其用。
企业文化是企业发展的精神力量，艾莫特的企业文化从四个角度详细具体的阐述了艾莫特人专注谦和的工作态度的由来。经营理念：“持之以恒，精益求精，聚水滴以成江河”；经营宗旨：“做汽车部件领域的专业者，领航者”；经营方针：“以需求为导向，以多赢为目的；以质量为核心，以专业为手段”；企业精神：“开放、授权、尽职、穷尽方法”。
艾莫特拥有符合技能的各层次人员，成熟的研发队伍是强大开发能力的保障，对艾莫特来说团队的力量是企业的核心力量，卓越的团队是产品质量的保证，尽一切所能，为客户提供最一流的服务。
做中国汽车配件行业的榜样企业是艾莫特所承载的社会使命。而产品的质量更是视为命脉的第一要素。为此，公司更是建立了ISO/TS16949质量保证体系，并拥有光电实验室、三坐标实验室和环境实验室，配置了先进的检测设备，可对产品开发进行有效验证和对生产过程进行监控。
艾莫特公司管理层由各外资及合资公司多年汽车行业经验者组成，具备良好的团队合作能力，生产基地基于多年汽车部件行业经验，工厂具备极好的柔性生产能力，独有的入厂单元式检测线系统，随线检测系统，现场使用MES管理执行系统进行控制，具备良好的质量保障能力。
公司也在发展中积累了丰富的配套服务经验，成功的汽车零部件配套服务的经验，造就了良好的行业意识和为客户服务的方法。公司已经建立并有效运行针对汽车主机厂订单的“多品种，小批量”的生产供应方法，一切从客户角度出发，有针对性、更加专业的服务，并且也已经建立了符合适时供应的物流系统与控制方法，正是这种奉客户为上帝的专业精神，使得艾莫特公司在汽车行业领域内得以生存与持续发展。
公司关注的产品AMT属于新一类自动变速器，它采用的是齿轮组结构，其技术本质来自于MT变速器，通过一套智能换挡机构来实现自动换挡。由于不存在液力变矩器，这种变速器可以达到与MT变速器一样的传动效率。超高的传动效率，使过去出现在高端赛车上运用。
技术的成熟与成本上的优势让市场关注AMT车辆。主机厂使用AMT系统更好满足原有变速箱的继承性，可以更快速完成项目转化与部署。传动效率优势与小排量车辆发动机配合更为有效，满足市场前景与政策上的节能环保要求。
而在商用车特别是卡车上的应用更是AMT技术的长项。国外市场，尤其是欧洲和日本的重型多挡变速箱上，AMT都已是标准配置。奔驰、沃尔沃、日产、三菱、日野等都有自己的AMT商用车产品，艾莫特公司的加入，有效地打破了外来技术对这一领域的长期垄断。
公司产品在多款车上已经基本成功运用，如长安的CV6，东风的S30，奇瑞的S22等，并且正在进行CM9的匹配与实验验证。
艾莫特坚信将AMT产业化，是提高国产车的市场竞争力的重大要素，是逐步让中国制造具备更高科技含量与技术能力的重大推动力 。
艾莫特汽车零部件有限公司的创始人，在公司创立之初，一直坚持向团队明确一点：公司的生产创利从来都不是目的，我们要做的通过独立研究并开发汽车领域先进的高科技核心技术，让中国在汽车行业领域成为拥有众多高科技技术专利的“智慧金矿”国家，而不是主要提供生产劳动力的国家，科技兴国是一直是我们内心最强大的动力。
艾莫特怎样雄起在世界的目光中， 让我们拭目以待 。
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