世界上最大的PC制造商惠普即将剥离PC生产业务。这一记重磅炸弹落在了IT业，引起话题无数。刚刚退休的苹果CEO乔布斯在去年就宣布，现在已经进入后PC时代。
数据也证明了这一点：PC业务的利润逐年下降，现在降到不足5%。传统PC的销售情况更是江河日下，第二季度的增长率仅为2.6%。IT业的PC制造商正在沦为前大佬。
作为传统PC大佬的一员，苹果在乔帮主的带领下早就用iPod、iPhone和iPad占据了移动互联网的高地，华丽转身。如今的苹果公司已经成为世界第一市值的公司。
Facebook则占据了新一代互联网大佬的霸主的位置。这个拥有世界上最多注册用户的社交网络，俨然已经是继搜索引擎之后的互联网的正统模式。
谷歌，则夹在两种竞争夹缝中——互联网模式下Facebook的冲击，以及移动互联网领域苹果的冲击。这个以技术起家的前互联网大佬，正在以各种姿态左冲右突，对抗着来自两个领域的竞争。
Google+前途未卜
去年，一手将谷歌从孩童时代带到成年时代的CEO施密特辞职，创始人之一拉里•佩吉接任CEO。
貌似是个怪圈，前一时代的IT界大佬成为大佬后，一定会墨守成规，在下一个技术热潮的来临中错失良机，连后起之秀的脚印都拾不到。
微软如此，雅虎如此。他们曾眼睁睁看着谷歌在互联网界呼风唤雨，现在，轮到谷歌了。Facebook的流量已经超越谷歌，谷歌的社会化网络产品却一个接一个失败。包括一开始还小有波澜的谷歌Buzz，因为，没有社交网络基因的谷歌再怎么努力，再怎么技术，也难以深刻理解社交网络的本质。
还好，谷歌屡败屡战，拉里•佩吉不负众望，终于在今年6月29日推出了Google+。这个新鲜的社交网络挟着谷歌用户和流量优势，含着金汤匙出生，一经试用，已经坐拥几百万用户。
业内也是好评如潮，其新应用“圈子”、“视频群聊”和“灵感话题”等吸引了新用户。
Google+通过“圈子”来实现Facebook的群组功能，用户可以将自己的好友进行分类，划分为不同的“圈子”，然后可以将不同内容的信息发布到不同的圈子里，以避免将信息公开给所有人，导致一些不必要的麻烦。
“圈子”的设定需要手动操作处理，不能将Gmail通讯录里的分组设置复制过来，而GTalk一个很要命的缺点是没有用户分组，而这些在MSN和QQ里都有，这导致在Gtalk、Gmail、Google+三个不同的系统里，好友分组要操作三次。
Google+左侧集成了Gtalk，用户可以和自己的Gtalk好友发起视频群聊，允许多达10人加入并参与聊天。对于Chrome用户来说，视频聊天前需要安装一个插件。由于其iPhone应用还没有发布，因此目前还无法获知其是否支持iPhone用户与电脑用户之间的视频聊天。
和Facebook一样，Google+一开始就提供了完善的数据备份功能，用户可以将自己发布的所有数据进行完整地备份，包括：照片、个人资料信息、联系人、圈子、信息流中的信息以及 Buzz 信息等，以防丢失。
Google+在最初的时候赢得了技术狂热者和尝鲜者的兴趣，也成为了七八月份人们讨论的话题。
但是好景不长，根据Hitwise的最新报告显示，Google+美国用户花费的时间最近几周增长明显放缓，这暗示Google+想挑战Facebook依然面临困难。
Hitwise数据显示，到8月27日的一周，用户平均花费5分47秒在Google+上，比前一周增长4%。用户花在Google+上的时间在7月16日止的一周达最高峰，为5分50秒。
Alexa的数据显示，Google+的流量突然出现下滑，整体降幅竟然达到37%。
这个趋势对谷歌来说并不是个好现象。作为一个新产品，没有井喷式的发展就是失败，何况这么大的整体降幅。
跟Facebook的正面冲突，并没有取得预想的效果，毕竟，相对于很多人来说，网络搬家是个痛苦而漫长的过程，在Facebook圈里的社会关系想移植到google+上，短期看来几无可能。
技术尝鲜者和意见领袖正对google+失去兴趣，而普罗大众还没有对这些新产品问津的时候，是一个新产品生死考验期，这正是很多互联网产品的死亡陷阱。$nextpage$
Google+想要比肩Facebook，需要的不仅仅是时间，还是改变一直跟随和模仿的脚步以及技术思维的模式。
所以，谷歌未来的发展，能否快速恢复增长的势头，保持创新者的热情和吸引更多早期采用者，是其跨越死亡之井，赢得早期大众，获得稳定增长的关键。从目前看，Google+的形势不容乐观。
软硬兼修对抗苹果
除了跟Facebook的正面碰撞之外，谷歌还面临两线作战之忧。自从用andriod(安卓)杀入智能手机操作系统市场，苹果硬件与谷歌互联网应用之间的蜜月期就已经结束了。
移动互联网领域，手机和平板电脑市场，就是苹果的IOS系统与谷歌的andriod系统之争。
虽说在正面战场上iPad顺风顺水，无人可敌。不过有一股暗流却在涌动：搜索巨头谷歌提供的andriod系统与各大硬件提供商组成的联盟正在抢食这块新兴市场。
虽然摩托罗拉、戴尔、联想、三星等传统硬件制造商在综合实力上都不是苹果的对手，但是靠着谷歌提供的开源的andriod系统，各硬件商使出浑身解数，推出一款又一款的平板电脑来抗衡iPad。
andriod系统的优势在于，它是由技术毫不逊色于苹果的谷歌在支撑，但谷歌向来并不长于硬件的制造与开发。谷歌跟各大厂商在磨合之际，andriod联盟中的各个厂商也各怀心思，标准难以统一。虽然谷歌登高一呼，应者云集，但却号令不从，一时之间难以撼动苹果大厦。
软硬件结合方面，无人能出苹果其右。硬件制造方面，跟苹果同时起家的IBM早已经把PC制造出售给了联想，惠普如今也放弃了PC业务，江河日下的PC制造者，只有苹果重新发明了手机和平板电脑，引领着硬件制造的潮流。软件方面，苹果不但用itunes一统音乐版权，也用APP store成功售卖软件，用ibooks颠覆电子出版业。
谷歌在互联网应用和软件领域，只比苹果强。但诞生于互联网大潮的谷歌没有经过IT业最初的洗礼，在硬件方面几乎毫无积累。虽然谷歌很早也看到了移动互联网的大趋势，也很早就推出了手机操作系统，意图在移动互联网领域占得先机，但缺乏硬件制造的方面的资源，还是让他们只得把andriod操作系统与台湾厂商HTC的硬件制造结合起来，造就了HTC如今在台湾市值第一的辉煌。
手机和平板领域andriod的联盟，始终难以形成一股合力。况且，各家厂商都在给andriod系统增加各种不同规格，虽说都是谷歌一家的操作系统，但却呈现出五花八门的表象。
苹果却用自己的IOS操作系统和对硬件工业设计近乎完美的把控，对供应链成功的成本把控，牢牢占据主导地位。
别人不给力，自己要单干
8月15日晚间，谷歌宣布以总价约125亿美元收购摩托罗拉移动，该交易双方董事会已批准，待美国、欧洲和其他地区监管部门批准后，预计2011年底或2012年初交易完成。
谷歌大举进入硬件领域，一统andriod操作系统规格，集中双方在软硬件方面各自的优势，建立真正统一标准的Gphone平台，构造类似Apple的iPhone软硬兼备的生态模式。
借助新的经营模式，与苹果的iPhone、iPad凭借APP store垄断的智能手机生态系统抗衡。
跟微软收购skype不同的是，谷歌收购摩托罗拉绝对是惊天大手笔。有了摩托罗拉的助阵，谷歌在andriod手机市场份额上从0一下子变成近30%，拥有了巨大的话语权。
不过，统一江湖之路必然坎坷，andriod的强盛，跟其联盟中几十家厂商的鼎力相助有关。而HTC、三星、联想等小兄弟们要提升业绩，必然要走差异化竞争，不会对andriod做改进，才会出现Sense，TouchWiz，Motoblur等定制界面。开放容易回归难，呈现千姿百态的andriod想在谷歌号令之下回归一种界面，想必没有那么简单。
布局Web3.0
不管移动互联网还是传统互联网，未来会在web3.0时代真正融合，不管哪一屏，最终都要把海量的数据和信息放在“云端”。云存储和云计算将把移动互联网、传统互联网、PC、平板和手机整合起来。不管什么屏，都是一种终端，而屏的背后，就是各大厂商看好的云计算市场。
用云存储的模式，把数据存储在终端，不管用什么终端，移动的也好，PC终端也好，在任何地方，只要能联网，浏览器登录帐户，就能随时随地访问文件，真正实现三网融合，将电视、电话资源整合进入网络。
今年全球的云计算市场规模达到407亿美元，2020年将增至2410亿美元。IDC数据显示，2010年中国云计算服务市场是3.2亿美元，未来将以近40%的年均增长率增长，今年将达到4.3亿美元左右，到2014年规模将超过10亿美元。
各大巨头都视云计算和云存储为重要领域，即便不能成为此领域霸主，也力图分到一杯羹。
美国网购巨头亚马逊则是这一领域的佼佼者，谷歌在此领域也深耕多年，苹果则推出了iCloud来抗衡，三大公司在云端厮杀得不亦乐乎，而用户也不再深陷云里雾里，时刻盯着哪家的服务到位又便宜。
谷歌在下一盘很大的棋。
收购摩托罗拉移动，是这盘棋的一小步。Chrome浏览器操作系统、Gmail通话功能、googleTV，只待时机成熟，谷歌连点成线，将移动互联网和传统互联网整合在web3.0，通过云计算继续当互联网的霸主，才会露出谷歌这艘巨无霸的真正目的。
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