红塔集团党委书记、总裁李穗明在2011年“红塔山”300万箱、“玉溪”100万箱下线活动上致词
“红塔山”300万箱，这是中国烟草单一卷烟品牌迄今为止最大的一个闪耀数字!
而如果把这个数字放在市场中来说，又是什么概念?这意味着以目前3.5亿吸烟者的数据来计算，大约平均每1个吸烟人每年会品吸400多次“红塔山”，这其中，还不包括“玉溪”100万箱。
同时，红塔集团今年营业收入已突破600亿元，成为云南省首家营业收入超600亿元的大型国有企业。
2011年11月22日，2011年“红塔山”300万箱、“玉溪”100万箱下线活动在云南玉溪举行，国家烟草专卖局副局长李克明、云南省人民政府副省长曹建方、国家烟草专卖局相关部门领导和嘉宾350余人共同见证了“红塔山”、“玉溪”品牌发展史上的这一历史性时刻。
至此，红塔集团也将以崭新的成绩迈过“十二五”的开局之年。
红塔山：漂亮V型曲线
获得如此的成绩并非易事。回顾“红塔山”的发展历程，正如国家局局长姜成康在“2007年红塔山销量突破100万箱下线活动”时指出，“‘红塔山’品牌是中国广大消费者熟知和喜爱的卷烟产品，是中式卷烟的代表品牌，也是反映中国卷烟品牌成长和发展的一个缩影，具有标志性影响和意义。”
姜成康所指的缩影是近30多年来，“红塔山”所走过的从一枝独秀到高位滑落再到重塑辉煌的V形路程：诞生于上世纪50年代，成长于70年代，兴盛于80-90年代，然而，“进入新世纪时，由于没能很好的适应市场，‘红塔山’的发展一度陷入困境，产量从89万箱下降到30余万箱。”云南中烟工业有限责任公司总经理朱绍明回忆。
当时，几乎所有红塔集团的人都在着急“红塔究竟怎么了”。经历过红塔集团那段风雨的红塔集团劳动模范邓滨师傅告诉记者：“我们都很担心，但作为基层员工我们只能在自己的岗位上尽职尽责，去认真面对现实困难。”
在艰难时刻，一方面，国家局从规范整顿、工商分离、联合重组、订单供货，到“卷烟上水平”等的一系列改革举措，帮助红塔集团破解了整合资源壮大力量的发展命题;另一方面，云南省委、省政府提出“巩固烟草支柱地位不动摇、做优做强烟草产业不动摇”，举全省之力打响“保卫红塔山、再创新辉煌”等口号也给予红塔集团最为有力的鼓励。
怀揣着这样的希望，“在红塔集团艰难调整期间，我们基层加班从未有过怨言，特别是在技改的那段时间，基本上我整天都泡在车间，从早上8点一直到晚上12点，这样持续了一个月。”邓师傅回忆：“而在全厂，这样工作的不止是我一个人。”
一点一滴的努力汇聚成强大的推力，让“红塔山”逆境崛起，一路攀升。2002年～2011年的9年间，红塔集团描绘出一条从30余万箱攀升到300万箱的美丽曲线：2007年，实现“红塔山”100万箱的复兴;2009年又实现了“红塔山”200万箱;如今，实现了“红塔山”300万箱的历史性突破。
玉溪：高端卷烟就像微笑曲线
在“红塔山”品牌飞速发展的同时，创牌于1973年，如今是红塔集团高端卷烟产品的“玉溪”品牌也在全国高端卷烟市场不断跃进。
2006年，“玉溪”品牌的销量规模为21.7万箱，之后每年均以10万箱的台阶逐级而上，至2009年底，“玉溪”品牌的产销规模突破50万箱大关;到2011年底，“玉溪”品牌的产销规模突破100万箱大关，牢牢站稳了中国高端卷烟市场“前三甲”的位置，为红塔集团卷烟品牌的结构提升、效益增长做出了重大贡献。
如今回望，一切看似水到渠成。然而，红塔集团制丝二车间杨存龙告诉记者，“即便是处于上升期的红塔，在工作中每个人看不出有丝毫懈怠。”2005年入厂的杨存龙回忆当时跟着一位老师傅学技术，“每一次我认为机器维护得差不多的时候，老师傅总是会再细细检查一遍。他给我的理由很简单，自己多做一些会让后面接班的人更方便。”最典型的例子是，两块夹板接缝处，老师傅总会细细打磨，只因为“担心夜班擦拭机器的同事会划到手。”
对于这些，杨存龙已经习以为常。“因为到企业的最初实习中，集团就告诉我们，高端卷烟的发展就像一个微笑曲线，曲线的两头一头连着技术研发，一头连着终端销售，而沉底处也是最需要认真踏实工作的，就是我们卷烟生产这一块，这样才能保证产品品质，让研发效益最大化，也让终端销售有坚实依靠。”
精益求精自然能够生产出品质过硬的产品。业内曾对玉溪品牌成长做出这样的评价：玉溪品牌长期保持“上善若水”的低调特点，完全凭借“天下烟叶在云南，云烟之乡在玉溪”的产品品质，开拓了“清香型”口味特点和卓越品质的成功之路。
未来红塔：结构调整、品牌提升
“在行业大发展、大变革、大调整深入推进的新形势下，在‘玉溪’品牌销售过100万箱、‘红塔山’品牌销量过300万箱后，再往上走，将处在一个提升价值的冲刺关键阶段，我们应该怎么走?”红塔集团党委书记、总裁李穗明冷静思考。
红塔认为，行业“532”、“461”品牌发展战略目标从提出到实施，经过行业两年多时间的努力，虽然以超乎预想的速度和质量发展。“但在这一进程中，‘玉溪’、‘红塔山’品牌的产品结构、品牌价值、品牌形象，与国家局给我们提出的‘四个地位’和‘四个重在’的要求还有不小差距，两大品牌的发展方式尚未完全实现从数量规模型向结构效益型的转变。‘做强’与‘做大’的问题尚未从根本上得到解决。”李穗明说：“因此，当前和今后一段时期，我们最大的任务就是要把产品结构调整、品牌价值提升，作为我们转变发展方式的主攻方向，作为我们进一步做强做大品牌的重中之重。”
一是继续抓好“四个重在”各项工作的落实，围绕“一高一低”，以结构提升为重点，兼顾做大规模，努力实现“四个价值升级”，即：对中国烟草价值贡献能力升级;对工商伙伴价值输出能力升级;对零售客户价值传递能力升级;对消费者价值感召能力升级。二是把“玉溪”品牌的发展作为重点，把“玉溪(庄园)”作为高端突破的重中之重，持续提升影响力，带动“玉溪”、“红塔山”品牌发展;同时加大“玉溪(境界)”、“玉溪(和谐)”的培育力度，加快300元以上“玉溪”低焦高端新产品的上市运作，力争300元至500元价位产品有新突破。三是在“红塔山”100元价位产品上继续发力，扩大市场份额，并通过老产品改造升级、低焦高档新产品的培育，力争100元价位和二类“红塔山”有新突破。四是加强品牌文化建设，系统梳理、提炼“玉溪”、“红塔山”的文化内涵，使其历年与消费者有亲近感、容易被消费者接受认同，提升品牌价值和溢价能力。
声音：
国家烟草专卖局副局长李克明：
近年来，烟草行业紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，在积极实施“做大品牌、降低危害、提升价值”这三大品牌发展战略当中，取得了明显的成绩。1-10月份，行业重点品牌产销集中度达到67.5%，同比提高了14.5%，重点品牌产销量增幅达到32.13%，重点品牌商业销售收入占总销售收入的比重达到85.1%，同比提高了12.55%，重点品牌销售收入平均增幅为40.1%，低焦卷烟品牌产销规模达到了287.04万箱，同比增长了3.86倍，为促进行业“532”和“461”知名品牌加快形成和发展，奠定了良好的基础。
截止今年11月份，作为中式卷烟知名代表品牌“红塔山”产销量率先实现了300万箱，“玉溪”产销量突破了100万箱，标志着行业做大品牌规模的战略取得了新的突破，提升品牌价值战略取得了新的成效。
云南省副省长曹建方：
今年以来，在国家局的正确领导下，在全国烟草界同仁的支持帮助下，云南卷烟产销节节攀升，同比增长4%、6%，其中玉溪、云烟、红塔山、红河4个重点品牌占比提升2.29个百分点，省内单箱税利超过11600元，同比增长12.87%。特别值得一提的是，“两红”集团成功推出了“玉溪(庄园)”、“云烟(大重九)”高端品牌，这是云产卷烟积极进军高端市场的重要一步，对于云产卷烟大品牌发展具有重要意义。预计今年全省卷烟工业将实现税利830亿元，同比增加140亿元，创历史最好水平，充分证明了国家局的大品牌战略是完全正确的。
云南中烟工业有限责任公司总经理朱绍明：
2011年云南中烟省内省外烟草主业预计实现税利950亿元以上，其中省内实现税利830亿元以上，同比净增140亿元以上，效益增幅有望超过20%，实现卷烟市场规模1000万箱以上，利润100亿元以上，单箱税利1万元以上“3个1”的目标。在“十二五”的开局之年，攀越上一个新的高峰，从新的起点开始新的征程。
云南卷烟力争到2015年或更长一段时间，实现年产销规模“红塔山”500万箱，“云烟”400万箱，“玉溪”200万箱，“红河”200万箱，“玉溪”、云烟”、“红塔山”年商业销售收入达3个1000亿元的“5422”品牌发展目标。
数据：
1-10月，“红塔山”、“玉溪”、“云烟”、“红河”四大重点品牌合计销量为736.1万箱，同比增加97.5万箱，增长15.3%。今年云产烟在全国30个省级市场销量同比增加，打造了5个销量超过50万箱以上的省级市场。在1-10月，行业重点品牌名单中，云产卷烟四大品牌均榜上有名，特别是“红塔山”，以271.4万箱，高居销量排名榜首。“玉溪”销量、销售额均大增40%以上。
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