香港广东道路易•威登店的门口排着队，保安限制着进店购买商品的人数，这些人大都来自大陆，挤满了整个店。
沿着广东道往下，在香奈儿店的门口也能看到类似的景象。附近的普拉达门口没有排队的人，但是有一些大陆游客在店门口拍照。
中国消费者对于西方奢侈品的热衷已经是广为人知了，而且没有任何要淡下去的迹象。
但是有一小部分公司认为，中国奢侈品购买者将会开始寻找购买那些能够反映他们本土文化的产品，而不是那些早已大面积流行的欧美品牌。
行业专家表示，对于这些品牌来说，想要从早已被大家广泛接受的奢侈品和时尚圈里取得声望和销售力，是段艰难的上坡路。而一些知名公司正在着手应对消费者不断变化的口味。
比如说“上下”，这是一个同法国皮革制品制造商爱马仕合作的中国奢侈品牌。其他品牌有“麒麟珠宝”，“周大福”;在巴黎与中国均有商店的台湾时尚设计师夏姿•陈;由香港企业家邓永锵创建、现由瑞士奢侈品集团历峰拥有的“上海滩”，历峰还拥有卡蒂亚和蔻依。
而路易•威登的拥有者LVMH集团拥有一家名为“文君”的酒品牌，“文君”出品了一系列高端的中国白酒，每瓶价格在100美元到200美元之间。
2010年9月份，“上下”在上海开了它的第一家店。其总经理和创意总监蒋琼耳表示“上下”的市场反响很不错，尤其是对中国消费者而言。
“最令人感动的事情莫过于当中国人看完展品之后，说‘天哪，我觉得作为中国人好骄傲啊’。”她在赴香港为某商业设计周论坛演讲期间如是说。
蒋女士说，她计划近期在北京和巴黎开新店，但被问及品牌的经营状况时有点闪烁其辞，并表示，爱马仕抽取一部分利润对其毫无压力。“‘上下’的经营理想并非是什么时候能挣钱了，而是要打造一个健康长久的好品牌。”她说道。
“上下”的产品从珠宝到家具，从开司米和毡制衣服到陶瓷。她的最畅销系列是一组瓷茶具，茶具外边绕有手工编织的0.2毫米厚的竹条，作为一个别致的茶壶套。其价格高达2万5千元人民币，而且得等上3个月。
为企业提供品牌创意和品牌战略建议的香港Steiner & Co的Henry Steiner先生，对高端的中国品牌是否会在短期内兴起表示怀疑。
“因为一个高端品牌的兴起，不是有很棒的创意就可以了，还需要实实在在建立一个公司，战略地有规划地运营，在市场营销的时候要冒风险，”Steiner先生说道。
“此外，欧美品牌有一个特点，那就是历史久远，具有认知度、连贯性和依赖性，所有这些都是中国品牌不具有的。”
在西方，很少有中国品牌具有认知度，不论是奢侈品牌还是其他什么。根据全球品牌咨询公司Calling Brands在11月份发布的一份对在法国、德国和英国的1476人的调查结果，只有很少人能够自行回想起任何中国品牌。
7%的人记得电脑品牌联想，2%的人能说出移动电话听筒品牌华汇和电器品牌海尔。“对于这些有野心的中国品牌来说，寻求在欧洲发展的一个核心挑战就是，在欧洲，一提起中国品牌，人们的第一反应就是便宜。”调查结果显示。
北京奥美广告公司的一个规划合伙人Saurabh Sharma表示，中国公司确实具有一个真正的在奢侈品行业兴起的机会，但是若想成功，它们必须采取跟当初西方奢侈品牌不一样的战略。
“他们需要用不同的眼光看事物，比如定制奢侈品，”他引用了一系列在中国开起来的精品酒店作为例子，这些酒店提供“帝王般的招待”，对待住客就像对待帝王一样。
“如果你能用更加个性化的方式，而不是打包式或商品化式，你就会获得更多边际效果。”
“对于中国品牌的挑战是更加有创意地改变‘中国制造’的标签。需要重新打造标签，把中国丰富的历史和传统精神打造进去。”
“上下”的蒋女士经常说，中国人对于奢侈品的热爱，远远早于路易威登和蒂埃利爱马仕制作出它们的第一件印有字母的短裤和皮革马具。“这并不只是为了显摆，”她说道，“如果追溯中国的文化根源，那往往是充满了精美和品质”，“我们期待复兴中国早在明朝家具、宋代瓷器和汉代裙装中就具有的永恒的美感。”
但是她承认，中国人不大可能放弃他们对欧美品牌的热爱。
“在过去的三到五年时间里，一点点地，一小拔中国人正在开始寻找传统。”
“这并不代表他们会放弃购买欧美奢侈品牌，但是——你需要一个平衡。”
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