近日，拉手网在其首页设立了“拉手商城”入口，商家可采用缴纳手续费的形式入驻该商城。据透露，与传统B2C平台不同的是，入驻拉手商城的商家必须有线下实体店，本地服务类和实物类店铺均可。电商领域，乐淘网的CEO毕胜说，再不转型就饿死了。团购网站也面临着同样的问题。转型，减少成本，用新模式赢得投资，这或许是团购网站生存的不二法门。
整个团购的规模在缩减，集中度越来越大。据团购行业第三方分析机构团800最新公布的报告显示，2011年10月，国内团购市场的总成交额出现小幅回升，达到12.09亿元，团购网站的TOP3为美团、窝窝团和拉手，其中美团网以1.738亿的销售额成为10月份国内第一，市场份额占总体市场的14.4%。值得注意的是，从月销售额看，亿元俱乐部规模也在缩减，从9月的7家缩减至如今的5家，24券、满座网已经出局。
资本不给力，团购网站的“粮草”快坚持不住了。反映在人力资源方面，就是各家都在收缩。“公司总部通知10月底撤站，11月2日派人跟我们谈，只补半个月的底薪。”24券抚顺站的员工李倩告诉笔者。
24券抚顺站的员工底薪是1400元，半个月就是700元，冲着这700元，3天里，14个员工里有一半签订了离职协议。
24券是北京红微博文化艺术有限公司推出的团购网站，创建人是杜一楠。据其官方网站称，在全国200多个城市全天24小时提供最值最新的同城时尚消费服务，涉及餐厅、影剧院、酒吧、美发美体、KTV、SPA、夜店、户外运动、旅游、体育赛事、音乐会、健身等多个领域。
24券抚顺站2011年4月开站，6月上线第一单，虽然业绩在上升，但始终没有盈亏平衡。据介绍，员工的底薪加上绩效和补助，平均工资在2500元左右。
“公司威胁，如果不签离职协议，将拿不到10月的工资，但我们还是要跟这种不平等的离职协议斗争一下。”李倩说。
抚顺站只是24券诸多站点的一个缩影。
据报道，24券团购网淮安站一夜之间人去楼空，尚有上百万的商户账未结，涉及资金几十万元，导致众多合作商家上门讨钱。目前，警方已经介入调查此事。
事实上，24券从去年9月底对员工结构进行调整，在全国范围内，6000名员工已经裁至5000人。
团购神话的破灭
团购神话的破灭，只是时间问题。
某团购网站一位离职的中层称，幸亏较早跳了出来，否则一旦被裁员，就只能喝西北风了。据了解，该团购网站已经裁掉了一位副总裁，这位高层离职后大爆内幕，让本来就摇摇欲坠的公司雪上加霜。在公司遭到如此负面新闻困扰的时候，主管该网站公关的副总裁却在想着怎么跳出团购行业。大难临头各自飞，索罗斯说，只有在退潮的时候，才能发现谁没有穿泳裤。
不幸的是，高朋和24券当了出头鸟。
含着金汤匙出生的高朋网，由腾讯和美国团购第一名的Groupon共同出资，一开始就深陷假抽奖的信任风波。去年10月，一款团购价690元天梭表(少于原价四分之一)在高朋网上展开活动，随后消费者投诉手表质量差，有假货嫌疑。
11月4日，天梭证明，消费者从高朋网团购的所有送检的天梭手表均为假货。
高朋网11月7日发表声明，指供货商天津市金三商贸有限公司“使用虚假代理资质信息”，承认质检人员在对商家检验的流程遵守上有失职之处。高朋网表态：除了全额退款之外，已付款没有收到表的消费者将获得200元现金;已收到手表并退货的消费者将得到400元现金补偿。
截至2011年9月30日，高朋网净亏损4645万美元，同期营业收入仅为214万美元。而此前，高朋网曾在一个月之内裁撤13个分站。
一淘网的数据显示，10月中国团购市场成交额环比9月下降了11%，实物商品团与生活服务团的总交易额仅与6月持平。
团购导航网站团800发布的《2011年第三季度中国团购消费观察报告》显示，已有754家团购网站无法打开或者转型，其中超过一个月没有更新的网站达9%，另有5%的网站以改版、内部调整等理由关闭了团购业务。
据《全国团购网站普查数据公报》显示，截至2011年10月底，全国范围内已有1483家团购网站在激烈的竞争中关闭、退出团购市场，其中，仅10月关闭的团购网站数量就高达456家，环比增8.8%。
一淘网发布的监测数据显示，截至2011年10月底，国内的团购网站中，有超过两成(20.5%)的网站近一个月内已经没有更新商品，5000多家团购网站中有超过1000家已经停止更新、网站改版或者关闭。
风投不再青睐，排名位列前十的拉手网准备用上市融资搏一把。
这也许是最后一根救命稻草。上市的光环可以延缓团购网站的危机，在这期间，团购网站如果能找到新的模式和投资，就挨过了最艰难的时刻。
11月8日，拉手网向美国证券交易委员会(SEC)提交的F-1文件修订版显示，该公司将发行5356990美国存托股票(ADS)，1ADS折合36股普通股，发行价区间为13至15美元。按最高价15美元计算，拉手网最多融资8000万美元。按照拉手网此前公布的计划，该公司应于11月14日在纳斯达克挂牌交易。$nextpage$
11月10日，高原资本创业投资董事总经理涂鸿川在新浪微博上爆料，有华尔街的投行人士透露，拉手网IPO已经取消。11月14日，拉手未能如期上市。
根据财报，拉手网上半年亏损达到了3.91亿元，为同期净收入的6.8倍。这样的烧钱速度，现金流难以支撑一年。
拉手网的步履维艰并不是个例，甚至那些背靠大树的团购网站也面临各式各样的问题。
非独立团购网站也狠狠拖了母公司的后腿。
11月11日，人人网公布了2011年第三季度财报，其旗下的糯米网大幅亏损对人人公司净利润产生巨大影响。
根据人人季报披露，2011年第三季度，糯米网总营收170万美元，营收成本为14.1万美元，运营开支为810万美元，糯米该季度这两项开支合计为824.1万美元，糯米网运营亏损654.1万美元。糯米网2011年第一季度、第二季度的营收分别为90万美元和110万美元。
满座网CEO冯晓海说，体量巨大的团购网站要么继续从私募融资，但能接盘的人不多了，一旦财务出现状况，“就会非常疯狂地裁员”。
把一场马拉松变成了百米冲刺
互联网律师赵占领曾接手多个团购公司被裁员工的劳动仲裁案件，包括窝窝团、团宝网和高朋网。
团购网站的盲目扩张到什么程度呢?赵占领从他代理的窝窝团鄂尔多斯分站员工的劳动仲裁案了解到，窝窝团鄂尔多斯分站成立三个月，一个单子都没有，员工的工资也照发。“高朋网、团宝网全国都有几百家分站，那些三四线城市，一个季度也就两三个单子。”
团购网站纷纷在各地插旗，为了用“几百家分站”这种幌子去投资人那里得到融资。赵占领说，团购网站的疯狂扩张太离谱，根本没有考虑到市场的接受程度。
“某团购网站的苏州分站，在市中心最好的一座写字楼里，跟银行、石油一个大厦。你的毛利率是多少，就敢租这么昂贵的办公地点?”冯晓海说，一些团购网站花投资人钱大手大脚，埋下了盲目扩张的祸根。
曾几何时，报纸上、电视里，团购网站的广告铺天盖地，有些广告甚至没来得及被人看到，就被另外一个团购网站给盖住了。比烧钱，是团购网站2010年乃至去年上半年最大的任务。
“泡沫巨大，被做烂了。”博客网创始人、互联网实验室董事长方兴东说。
团购网站太急功近利了，超越了企业的成长规律，如今的互联网大公司都经历过十年八年的发展才形成规模。团购网站从零到几千人，只经历了不到一年的工夫，管理上、财务上都难以承受这样的膨胀。“团购网站生生地把一场马拉松变成了百米冲刺。”方兴东说。
泡沫的破灭是时间问题，谁的钱多谁的命就大。团购野蛮生长，风险投资功不可没。“这些风投一涌而出，像股民一样追涨杀跌，不是比谁投得准，而是比谁投得狠。”方兴东说，“团购并不能成为主流的消费模式和正常的商业模式。”他认为，适合团购这种打折扣推广的是特定商品。
团购网站会慢慢缩减，拐点已经出现，2012年是团购收缩年。投中集团分析师冯坡说，2011年6月以后，除了战略投资者，专业化的投资机构已经没有再往团购领域投一笔钱了。缺乏资金支持的团购网站坐吃山空，必须压缩成本才能生存。
团购网站的成本主要有两项：广告和人力。冯坡说，比起前几个月的铺天盖地，现在能见到的团购网站广告大大减少;各团购网站裁人撤站的消息也不绝于耳。
团购是在帮助商家扩展业务，帮助商家营销的过程中赚钱。“中国团购的无序竞争，每个商家都跟不同的团购网站接触，团购网站免费甚至付钱给商家做推广，让很多商家心态失衡。”冯晓海说，帮助商家推广产品和服务是有成本的，但激烈的团购竞争让商家“不花钱”的心态恶性循环，最终破坏了整个市场的规则。
“一旦有团购网站大规模裁员，拖欠商家货款，就会引起国家监管部门的严厉监管，这样整个行业的运营成本提高，整个行业都有影响。”冯晓海说。
团购有没有未来?
一淘网数据显示，2011年6月至10月，消费者对商品实物类团购的消费占比持续提升，并在2011年10月首度突破市场消费总额的五成以上，达到52.75%;餐饮服务、旅游机票、娱乐休闲等生活服务类团购项目市场占比却持续下滑。
艾瑞网分析师王亭亭说，在电商行业里，团购是一种高成本运作的模式，花在人力和广告上的钱很多，而收入很少。
B2C模式较团购而言相对更加成熟，虽然目前Groupon已完成上市，然而股价表现一般。团购作为新兴商业模式，并不能支撑起很大的市场。
实物类团购上升并不是一个好兆头。王亭亭认为，实物类团购的直接竞争对手是京东、当当等B2C企业，这些企业规模大，资金雄厚，全面进入了供应链的上游和配送系统，团购网站很难与之竞争。
团购模式是“轻模式”，以本地服务类为主，才能扎扎实实走出团购特色。
那么，中国的团购走进死胡同了吗?
王亭亭认为，中国团购网站的贡献是培养了市场和用户，团购市场变得成熟，消费者也越来越认可这种消费模式。
现在正是团购网站理性回归的时候，由投资驱动的扩张，变成消费驱动。
那些小的团购网站，死掉一批，被大的团购网站兼并一批，整个团购行业或许会退烧，并割舍掉坏肉，继续前行。
继续走原来的模式，还是新模式才能救团购?冯晓海说，因地制宜，本地服务发达的城市，虽然城市不大，仍然可以发展团购;一些GDP大的城市，城区分散，也不一定适合团购。总体来说，团购仍然是一种好模式，即通过深挖与商家在市场营销方面的合作，给商家提供解决方案，稳定营业额，而不是在各个城市跑马圈地。
通过减薪，优化服务，降低成本，提高收益，满座网的亏损在减少，“预计2012年1月能盈亏平衡。”目前，冯晓海正在积极寻找下一轮的风险投资。
“不要寄希望于风投输血。企业做到盈利，就有生存的希望。”冯晓海说。
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