厦门PX项目落户前遭到了以中国科学院院士，台湾过来的赵玉芬教授为首的反对。
于是，PX移到了漳州。
去年，我特意让学生杨小二写了一篇PX项目中的“邻避效应”的研究论文，在研究中，我们发现，在韩国、美国、德国，PX项目是“邻不避”的。
怎么到了中国，就有了邻居们的避之唯恐不及呢？怎样才能做到在中国也邻不避呢？
清华大学林教授在博文中提到了一个非常简单的策略：企业的高管全部住在工厂的下风口。
OK！这是一个非常有力的措施，己所不欲勿施于人，施于人的做法则自己首先“享用”之。多么美妙的策略啊——管理真的是件简单的事情。
但是，中国的某些PX项目的反对者害怕的可能就是管理，而非技术、生产和最后的产品本身。一次又一次的爆炸事件，包括林教授提到的2013年的漳州PX工厂爆炸事件（厦门的反对者和厦门全市人民都很庆幸？），以及吉林双苯厂的爆炸事件，怎么能不让人心里一紧呢？
所以，除了说服、科普、充分交流之外，完全可以使用更为科学而巧妙的管理措施来打消PX周边邻居们的心理负担与阴影，使得PX不管落户在哪里都成为大家喜闻乐见的事情。
现在很多幼儿园为了让家长放心，在幼儿园的各处安装了多种摄像头，家长在自己家里就可以看得见孩子的活动全过程，家长下班回来就可以用快进模式看自己家孩子在幼儿园一天的状态，如此，家长是很放心的。
如果上游有企业会污染江河，最简单的方式是让下游监督上游，比如在排污口设置24小时不间断的监督摄像头，用技术手段介入管理过程，而查看的权利当然要交给下游，真的有不达标排污，没等政府去管，下游的人已经打上门去了。
监督者是利益无关者，不疼不痒，即便隔三岔五地去休假式监督一把，那些利益相关者如何放得下心来？！
对于PX项目，尽管工厂占地面积极大，涉及到方方面面，绝对不可能是个一眼就望得到边的小工厂，但是，如果让安全监管里面加上周边的利益相关民众（给周边市镇的青年人提供这样的工作机会也还是完全可以的吧），也让企业的高管甚至当地的官员全住到下风口去，或者我们再增加些所需的摄像头，隔三岔五就邀请周边公众去企业参观，一人再送二两PX产品当礼物带回家（呵呵），民众不都是心怀叵测的人，总是有通情达理的吧，这样，从某种意义上让利息相关者主动参与干涉工厂的安全管理，一传十十传百，这样的做法成为全国皆知的秘密，通情达理的人当然会越来越多。
但是，权力是傲慢的——他们不认为与闻民众是必须的，即便有，也是不得不做的。
实际上，韩国的居民区和PX化工厂是只有一路之隔的，也没见“邻避效应”的出现，没见广泛的暴力反对。
我自己参观过韩国的核电站，进得里面，首先就是展示区，当然也包括安全的宣示，有人专职讲解，本来，核电站建的地方往往距离居民区很远，但是他们的态度和做法还是能够让人感觉到对于周边（哪怕很远）人的尊重。
中国未来很长时期的问题应该是“傲慢的权力与日益加快的公民觉醒之间的矛盾”，权力尽管在渐渐地减少傲慢，但是，民众的觉醒速度却更快，所以，权力摆脱傲慢的速度也要加快才能真正做到沟通无极限，做到相互之间的理解与支持，而这，其实几乎是一切风险管理的要义所在。
(来源：科学网)
【欢迎转载 请注明来源】
