赵兴朋/文 (光合文创董事长)
光合是一家年轻的公司，成立之初是从展示项目的策划、设计、施工开始做的。从事展示的工作让我们明白了一个道理，那就是单纯的小创意和小设计并无力于展示信息的有效传达。在这之上需要对展示的内涵有深入的理解和归纳、提纯，然后再选择用最合适的语法和方式表达，才有可能达到更好的目的。再随着公司的发展我们又发现，单纯的靠把展示做好也无大益于甲方的公司，毕竟只是些信息传达上的事情，就算说出花来，没有实在的核心价值和好的客户体验也只能是一时的好印象。所以光合有了品牌策划，有了品牌战略研究。在那几年光合一直在不断打破自己的天花板，寻求真正能服务于实体企业和实体经济的方向和方法，在行业之中有了一定自己的地位。同时不断打破自己发展格局，寻求新思路的行为，也成了光合的惯性行为。
近几年，世界经济形势风涌变化，从道路经济、轨道经济、到物流经济、信息经济、然后网络再把物、信息贯通起来，形成新一波互联网经济。很多人在经济浪潮来的时候观望，很多人随风，很多人迷茫，迷茫于未来的经济方向，迷茫于下一波经济热潮何去何从。
在这风云变革的大时代，首先光合很幸运，没有在还不懂实事的时候就被历史洗刷掉了，让我们有机会走在了经济形势转折的浪尖上，这股浪尖源头就是品牌改革的大潮。
光合认为，前十年的物理和信息融通带来的互联网经济只不过是中国大经济生态形成之前的铺垫。从宏观来看，人类社会的经济生态大可以类比自然生态。好的自然生态是有利于生物的适应性和多样性，也就是生物的进化和神化的过程。在人类社会的经济生态，生命体征的载体就是品牌，只有气血周流了，能量有秩序了，才能有更好的品牌产生，也才能更有利于品牌的新陈代谢和逐步优化。
光合一直从事的都是为企业，为社会提升附加价值的工作，是服务型的工作。曾经我们也迷茫，到底我们的模式在哪里，如何让服务更有价值，如何才能真正到为服务主体创造核心价值。经过多年的经验积累，和公司几次大的资本结构调整，我们总算是明白了最终的努力目标和方向，那就是构建中国品牌大生态，引领品牌经济。
对品牌的核心价值提炼和设计工作是真正的文化创意的工作，是为社会创造新价值的工作，是为人类留下新文明的工作。但是要想做真正的文化创意公司是有很大难度的。其一，好的文创行为要依靠生态而不能靠产业化，因为文创讲求的是核心差异性，生物多样性，而产业化讲求的是流水线和效率，生态一方面指社会之大生态，一方面指文创公司之小生态。总而言之生态的意义就是赋予文创行为和文创个体以创造力和生命力。
光合就是要致力于打造一个文创品牌的小生态，继而影响一个社会环境的大生态。
这个生态的核心有两个，第一是光合的文化创意中心，用以通过开源的模式招募、培训、合作更多的创意精英人才；第二，是光合的品牌大数据库，用以总结分析，管理不同类别、不同体系的品牌，用以指导品牌的建设，同时也用于光合大品牌生态的外在构架。
基于两大核心，光合的品牌生态有三大生态圈，第一个圈层是光合网，光合网是光合品牌数据库的直接应用，用来指导大众的品牌消费。在品牌大爆炸时代到来的时候，光合网是大家进行购物行为前的必须环节，让购物更有效率，让消费更有价值；第二个圈层是光合孵化体系，光合孵化体系是集前期筛选、培育、整合辅导、投资为一体的综合品牌孵化体系，其核心是对品牌的战略定位和上下游产业整合，是真正让品牌核心价值发生合聚变的地方。第三个圈层，也是光合的大生态战略终极圈层，是光合文创园，光合园是当地经济转型的智慧中心，是当地品牌升级的服务中心，是本土品质生活，品牌消费的气质中心，也是当地企业整合资源的资本中心。
2015年是光合格局形成的一年，是光合努力方向明确下来的一年，也是光合大发展的一年。自光合开始，自今年开始，我们要宣布中国的品牌大爆炸时代和中国的品牌经济时代已经拉开了帷幕。我们坚信只要光合从事的事情是大道所归，是时代所深刻需求，我们就不会被历史轻易洗刷掉，我们坚信只要光合不断坚持突破自己的发展格局，调配更多社会资源，不被陈旧的顶层模式所束缚我们就一定能引领时代的发展。
我希望在这个时代里，光合的人首先乘昭感应，以时代之任为己任，同时又能愉悦轻松，让自己的创意和思维免受约困，尽情绽放，感应更多的同气之人，让我们一起猷智慧和创意之光明，合时代需求之天然，为属于华夏的这个时代创造新价值，谱写新文明。
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