房地产市场风云诡变，十年“黄金时代”带动的热销浪潮，规模化扩张已成为过去时代的一个符号和倒影，如今房地产市场已步入“白银时代”。识时务者为俊杰，这是房地产转型与升级的时代，如何把握现在的地产市场，率先走在变革与资源整合的道路上，将决定了下一轮房产企业博弈的成败。对于三盛宏业集团而言，2016年注定是里程碑式的一年，围绕集团管理升级，三盛宏业在时代的浪口，开始了又一次的远航。
随着房地产白银时代的到来，房产企业面临利润下降、资金困难等多重困境。三盛宏业集团面临时代的变迁，主动求变，抢在时代的浪潮到来之前完成转型升级。这次管理升级立意在于顺应时代潮流，导入互联网思维，与员工及客户共享集团发展带来的成果。三盛宏业整体转型升级以大数据为基础，阿米巴模式为管理思想，动态利润管控及风控体系建设为抓手，实现整体经营效益提升。
三盛宏业管理升级主要分为四部分：
大数据：从大数据与房地产相结合的战略端、生产端、客户端、创新端应用入手，以利润管理为突破口、以客户体验为入口，逐步提高管理精度、决策效率、价值链衍生， 为后期集团战略发展打下坚实基础。
阿米巴：建立以利润为中心的核算和激励体系的机制，通过划小核算单元、清晰 各业务模块的利润管控目标，从而将各业务条线的管理聚焦在利润管理的各个环节， 将项目及公司的收益与所在核算单元的收益相关，做到人人参与经营，经营好坏直接与每个业务板块相关的目的。
动态利润管控：建立以项目效益及投资回报率为导向的利润测算体系，并贯穿房地产开发从投资拓展到项目总结的全过程，做到每一环节明确责任，把握住利润管理环节的每个关键环节。
风控体系建设：为有效控制及规避投资及经营环节面临的风险，通过清晰和整合集 团风控管理体系，明确集团作为投资主体的项目风控流程，明确风控管理中各环节的权 责，以保障企业的平稳发展。
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