“三季度是我们公司发展史上一个非常重要的节点，公司即将迎来一个新的发展时期”。2016年四季度工作会议上，上海三盛宏业投资（集团）有限责任公司董事长陈建铭回顾了企业在三季度取得的成绩，对国内外经济形势及行业发展进行了研判，并在此基础上为企业下一步发展指明了方向。
科学分析，有的放矢——陈建铭董事长对国内外经济形势及行业发展态势进行研判
陈建铭董事长在会上对国内外经济形势，以及房地产、海运海工和大数据行业走势进行了详细分析和研判。
国际经济形势总体上增长乏力，只有2%多一点。另外国际货币大放水，以推延危机。而美国经济虽回升，但加息信心不足。国际经济形势整体上情况不好，陈建铭董事长认为这对国内经济比较不利。
国内经济结构调整还在进行，经济虽然企稳，但是尚未稳定。目前还是要通过去产能避免经济硬着陆来解决这一轮经济问题，具体措施为投资拉动、房产拉动、破产重组、货币增发。国家正在用时间换空间，现在空间还没换出来，结构调整还没完成，破产重组才刚刚开始。
房地产市场态势方面，陈建铭董事长分析指出，房地产作为与其他产业联动较为广泛的产业，在这一轮去产能的过程中扮演了极其重要的角色，目前的调控是因价格上涨过快而导致的被动调控，这一轮的调控与以往不同，有自己的特色，如果用以往的经验来应对现在的调控肯定是有问题的。本轮调控的特色体现在：一是压缩需求；二是不增加供给；三是货币收紧主要是在按揭和拿地控制上，本来调控是货币和土地上全紧缩；四是中央层面上不出政策，而是问责地方；五是各个地方根据实际情况，处罚的力度和速度不一样；六是调控开始即出安民告示；七，媒体上没有做大的、扩张性的宣传。
对于本轮调控的结论，陈建铭董事长认为，第一，目的清晰，就是抑制价格增长过快，继续去产能，以时间换空间，使房产长期稳定良好发展；第二，政策上从实际出发，灵活应变；第三，结果上是希望过快增长得到抑制，房地产进入箱型整理，暴涨暴跌得到控制。第四，长期来看，因为货币超发，资产价格还会上升。
基于以上分析，陈建铭董事长认为房地产还有很长的一段路要走。
此外，陈建铭董事长分析认为海运海工目前则正是抄底的好时候；大数据方面，作为新兴行业，资产增长达到136%，正从IT发展到DT，前景非常可观。
顺应形势，“一个园区、两个拳头”促企业全面发展
在对宏观经济及市场进行分析的基础上，陈建铭董事长认为“我们要坚定不移地做强房地产，并在此基础上加快企业转型；做强上市公司，发展科创和健康产业。”既要做强房产又要做强新产业，形成“一个拳头是房地产，一个拳头是园区、高科技孵化”，即“一个园区、两个拳头”的良好发展态势。通过科创园区，一手粘连高科技孵化，一手粘连房地产，真正把大数据、高科技、科创搞起来，改变拿地的模式。“加强”房地产+高科技+园区+孵化+金融+大数据+互联网的商业模式，以乘数效应，既实现企业转型，又带动房地产发展，实现三盛宏业的跨步前行。
充分发挥企业精神，奋力拼搏，以各项良好成绩筑就集团发展基石
2016年，三盛宏业在企业发展、创新转型、经营业绩等方面都取得了可喜的成绩，尤其三季度是企业发展史上非常重要的节点，为迎来新发展时期奠定了良好的基础。
三季度，在卓越团队的辛勤努力下，三盛宏业信用评价大升，40亿私募债圆满收官，项目获取取得突破性进展，房地产销售业绩良好，公司的资产质量大幅提升。
尤其是上市公司重组顺利完成，并且业绩良好。会上相关介绍以及半年度报表显示，博雅立方的业绩非常好。从博雅立方可以看到一支专业、有正能量、有执行力、有文化的年轻团队所带来的活力。在后续发展中，作为大股东，三盛宏业应该与大家沟通好、交流好，共同发展企业，共同把上市公司做好。
与此同时，三盛宏业企业转型正在紧锣密鼓地推进。与中科院、赛伯乐合作建立双创学院顺利推进。双创学院的建立为三盛宏业与中科院开展合作打开了大门，为企业科创事业的发展奠定了很好的基础。同时与赛伯乐的合作也在积极推进。赛伯乐在上海、昆山都有储备资源用来做科创园区，三盛宏业与赛伯乐已经签署了战略合作协议；中昌天盛的业务也在加快推进，并且力度也比较大；影视公司及20亿文化基金合作项目也已经启动；和工商联房地产协会合作创立大数据峰会也在顺利进行。
在肯定成绩的同时，陈建铭董事长强调，在三盛宏业的发展过程中规模需要，效益需要，稳健更需要，我们要在做到稳健的前提下追求规模，更要两者兼顾。
加大发展力度，为明年的大发展打下坚实基础
四季度是2016年最后一个季度，也是三盛宏业全年发展的关键时期。会上，陈建铭董事长对四季度的具体工作作出重要指示。陈建铭董事长指出，在四季度，三盛宏业要在以下方面做出成绩，打好大发展基础：一、继续加大融资力度，“做到手中有粮、心中不慌”；二、营销方面要确保完成全年任务；三、通过积极获取新项目、加快上市公司并购、涉足其他大数据业务领域、落地PPP项目、建设产业园区、推进金融业务发展、加大资本运作力度等加大发展力度，为企业发展开创更广阔的空间；四、加强各项基础管理，创新管理模式以适应集团发展所需；五、加强团队与企业文化建设；六、加大激励机制。
会议最后，陈建铭董事长希望大家振奋精神、团结一致，奋力拼搏，全面完成全年计划任务，为明年的大发展打下坚实的基础！
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