2017年1月9日，国务院正式印发了《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》，意味着新阶段的新医改征程正式启动，规划明确提出了“5+1”任务：“5”是指努力在5项重点制度建设上取得突破，具体是：建立科学合理的分级诊疗制度、科学有效的现代医院管理制度、高效运行的全民医疗保障制度、规范有序的药品供应保障制度和严格规范的综合监管制度。通过医联体、医共体、专科医院联盟等形式，健全医疗服务体系上下联动的分工协作机制。“1”是指统筹推进相关领域改革，主要是：健全完善人才培养使用和激励评价机制，加快形成多元办医格局，推进公共卫生服务体系建设。新一轮规划与此前最大的不同在于三个方面，第一是国家医改已进入深水区；第二是规划中首次提到要在基本医疗卫生服务领域，坚持政府主导，落实政府责任，适当引入竞争机制，这意味着未来公立医疗机构和社会医疗机构将可以在一个平台上适当进行“面对面”的竞争，更好的优化医疗资源；第三是国家首次“要把人民健康放在优先发展的战略地位”。作为医疗领域在互联网应用创新方面领先的企业，中国医药商业协会副会长、百洋医药集团董事长付钢与《瞭望中国》记者分享了关于新医改发展的想法。
首创“三医分化”，推动分级诊疗落地实施
所谓“三医分化”，即医院、医生、医院信息系统三者分离，国家新医改明确指出医药分家战略方针，通过控制药占比、实现零差价，降低了医院的药品销售功能。付钢认为，目前中国的大医院存在严重的虹吸现象，垄断了大多数的医疗资源，但资源配置明显不均，“大医生看小病，小医生不看病”现象极为普遍。这就需要医院提升其平台化的功能，大型医院因为拥有完善的科研、医疗基础，应以其为原点建立医联体，链接大型医院、基层医院及社区门诊，单一医院信息化投入再大，依然是信息孤岛，只有通过拥有尖端互联网技术、现代医院管理经验及安全的医疗云平台的第三方企业才能将这些孤岛链接起来。
2016年我们联合IBM、ORACLE和大唐高鸿三家世界顶尖的互联网及智能化公司共同推出了被誉为医疗界“最强大脑“的菩提医疗云，并与青岛市立医院（集团）通过PPP模式达成了深度战略合作，帮助市立医院升级为区域医疗中心，全面推进分级诊疗的落地并实现了医疗数据的流通。2017年2月，青岛市卫计委发布了《关于市立医院创新互联网医院发展增进益民服务》的批复意见，支持院方发挥互联网优势、借助医联体平台，构建内外网一体化服务体现，积极探索在线医疗卫生新模式，发展基于互联网的医疗卫生服务。此次批复意见是对菩提医疗云与市立医院合作模式的重要肯定，也符合国家新医改规划中强调的用更加市场化的方式统筹医疗行业，进一步巩固医疗卫生行业是一个产业也是一个市场的观念，强化市场在行业中发挥的作用。我们将以此为样板，全面推动菩提医疗云所支持的互联网医院成为行业标配。
青岛市市立医院（集团）总院长宣世英介绍说：“在菩提医疗云平台的支持下，一方面，医疗数据流通不仅仅在我们集团内部，更重要的是其覆盖到了全市的一级、二级、三级医疗系统，由此，我们的病理诊断、检验中心、影像中心、心电中心等一系列的指控中心都将开始发挥作用；另一方面，它帮助我们升级了医疗管理模式。在过去，医疗质量都是中末期管理，但现在是任何的行为从病人一入院开始就进入我们的临床路径，任何的行为都是按照既定路径走的，这反而会减少传统模式的医患矛盾。在过去，医生都是被动接诊，医生和患者之间如果只是一个短时间的交流很容易产生误解，医生的水平再高难免会有差错，而通过云平台，患者长期找一个医生看病，医生出现误诊的可能性非常小，患者也会得到更加优质的服务。
中国医师协会会长张雁灵会长推荐说：“中国医师协会从建立之初，已与百洋医药集团成功且愉快地合作了十年以上，主要因为百洋医药可信（不以追求利润为目的）、有实力（有很强的技术力量）、更符合医疗实际（既懂互联网，又熟悉医疗行业）。如今，国家医改已进入深水区，推动新医改的核心力量是医生，我们医师协会与菩提医疗联合启动了智能医生工程，旨在改变传统的就医模式，同时也会建立一种新型的医患关系。在过去的医患关系中，医生与患者进行交流、沟通、咨询、服务、耐心解释、微笑等，是浅层次的。今天医患关系已经跟过去不一样了，患者也不是过去的患者，现在的患者掌握了大量的信息，但是这些信息和医生不对等，会造成一些医患之间的不信任。借助菩提医疗提供的智能医疗工具及端云模式，可以让医患建立长期的社群关系，充分释放医生的价值。”
医药供给侧改革，推动互联网＋药品流通发展
近日，国务院办公厅印发了《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》，系统性的从药品生产、流通、使用全链条提出了改革措施，更好的落地国家新医改政策所强调的规范有序的药品供应保障制度。付钢认为，药品流通供给侧结构性改革势在必行，而百洋医药集团正在由产品型企业向平台型企业转型。首先，百洋医药帮助DTP药房完成整体的解决方案，一方面是用专业的医疗云平台来帮助药店提高自身的经营效率，随着国家医药分家政策的大力实施，未来定会有大量的处方由医院流向市场，百洋已经与超过万家DTP药房建立了稳定的合作；另一方面是药店诊所化趋势明显，分钟诊所在全球已形成一个趋势，百洋通过信息化工具帮助药店成为周边居民健康管理及慢病管理的服务中心。我们利用10余年在药品流通领域的积累，不仅拥有按照GSP标准可以覆盖全国的冷链配送体系，而且实现了柔性供应链管理——可实现“按单配送”，由此，签约药店甚至可以在“零库存”的条件下实现DTP药房的功能。现在流通环节在合并同类项，我们这个库相当于几万家药店共享的一个厂，我们通过电子商务的方法把成本降低、规模做大。另外，我们投资的百洋制药是国内为数不多零缺陷通过美国FDA处方药认证的制药厂，美国FDA的要求是全球最为严格的，此次国家食药监总局牵头发起的一致性评价就是要求中国生产的仿制药必须跟原研药所做的代谢曲线是吻合的，这将推动一大批落后企业的退出。
中国医药商业协会副会长武滨介绍说：“政策利好推动了零售药店的品牌提升和专业服务常态化，如今我们提倡生态化组织，每一个行业的发展都是上下游产业链企业相互协作的整体提升，通过整体信息化的解决方案达成资源的优化配置。”
医疗数据中心建设，实现智慧医疗突破
大数据是一种思维模式，也是一种治理模式，综合运用健康医疗大数据资源和信息技术手段，可以加强深化医改的评估、医疗机构的监管、居民健康状况等重要数据的精准统计和预测评价，从而优化医疗卫生资源布局。付钢介绍说，医疗大数据中心成立会产生三方面增值服务：一是质量控制，一旦出现问题，系统会自动提示；二是成本控制，主要跟保险公司对接；三是决策支持系统，也就是医院管理的敏捷分析软件。百洋所打造的医疗数据中心有三个特点：第一个特点是多云模式的动态数据中心，这是整个数据中心的趋势，既要有医疗机构内部的私有云，就是局域数据中心，也要有公有云基础上的数据中心；第二个特点是拥有大数据智能管理系统，所有智能化的本质是基于一个超级计算基础上的决策支持系统，所有大数据里面包括量级的突破、多维度和数据完整性，不是双方随机的，没有大数据的运管能力就做不了智能化；第三个特点就是权限机制为核心的安全管理系统。百洋希望将数据资产化，成为重要的资产评价标准。借助数据管理的优势，我们与IBM Watson形成了紧密的对接，未来将在智能医疗方面实现突破。
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